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| 国家能源集团胜利能源公司储运中心“四强化”确保地面生产系统安全平稳运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/15 10:36:22 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，国家能源集团胜利能源公司储运中心以“超前谋划、提前预判、科学组织”的生产目标，不断强化现场质量标准化、岗位标准化作业流程、岗位技能提升和班组建设，确保地面生产系统安全、平稳、高效运行。 强化质量标准化管理。该中心针对现有地面生产系统设备运行状况，及故障频发区域，设计制作地面生产系统各胶带机、建设物标识，完成块煤筛分车间质量标准化方案设计，组织人员按照设备标识、工艺流向、开关指示、安全提示四大类对筛分车间进行标识，对地面生产系统部分胶带机架喷号，地面生产系统沿线设备标识更换安装，实现生产系统标准化。 强化岗位标准化作业流程。该中心对岗位标准作业流程积极建立健全学习、应用、改进、反馈、修订的长效机制，完成现有的岗位标准作业流程与危险源匹配，并针对流程提出修订意见，严抓生产管理，优化现场管控模式，提升卫设备各环节的标准化作业，通过生产模式科学、管理模式有效、各种制度细化、奖惩机制合理等多种举措，扎实推进地面生产系统岗位标准化作业流程。 强化岗位技能提升。该中心制定技术比武方案，在破碎、装车、电钳焊等岗位开展技术比武和劳动竞赛活动，提升岗位人员设备操作能力和维修能力，同时开展巡检工个人能力与岗位要求匹配程度调查工作，旨在提高岗位人员设备巡查能力和职业素养，筛查不合格人员，合理调配各班组、各岗位人员，做到人岗匹配、人机匹配。 强化班组建设。该中心持续开展“五型班组”建设活动，通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合班组建设工作实际，制定班组建设实施细则，组织各班组各班兼职安全员、岗网员从班前沟通、班中检查等方面入手，重点对酒后上岗、夜间犯困进行逐一排查，夜班期间由兼职安全员牵头、岗网员协助对M304、新仓下等重点运行环节加强巡检，组织巡检人员辨识本岗位新增危险源，有效地对现场隐患进行全面梳理和整改。
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