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改革深处见真功 ——兖矿集团东滩矿内部市场化建设纪实

煤炭资讯网

2018/6/15 10:50:46 通讯特写

     推行第一年即被山东省国资委领导评价为“省内国有企业内部市场化管理典范”。
     誉名加身，兖矿集团东滩矿内部市场化建设高点起步，强势推进，经过四年深化运行，内部市场化管理成效持续显现，为矿井经营发展输入源源不绝的动力。
    该矿矿内部市场化建设已经进入第五个年头，他们交上了一份怎样的成绩单？面对新形势新要求，他们又将如何把舵定向？
           回眸：创新亮点频闪
   2014年之前，在东滩矿，几乎没有职工能理解内部市场化管理的意义。如今，从领导干部到岗位工人，都成为内部市场化建设的见证者、亲历者、实践者、获益者。
    以市场机制撬动管理升级，将内部市场化渗透到生产经营全过程，四年时间，东滩矿深得其道。
   ——推动生产链、安全链、责任链、质量链与价值链的平行同向运行，按照生产工序及其相互关系进行价值结转，实现工序之间的结算，全矿31家基层单位全部按照市场化进行工资结算。
   ——实现全矿所有物资集中统一管理、统一核算、统一发放、统一配送，实现加工、发放、配送“一站式”服务。
   ——明确人力资源市场化流动规则，通过岗位招聘、岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式，赋予各单位用工自主权，实现人员自主流动。
   ——对井上下工程及修理修缮业务全部实行内部市场网上招标管理，实现单项工程、零星工程内部竞拍创收，节约外委资金。
   链式结算、一站式服务、岗位货币化、契约化经营、工程竞标……一个个全新的经营管理方式落地生根，成为东滩矿内部市场化推进中的闪亮名片。
           转变：从被动到主动
   每月工资结算的日子，东滩矿后勤服务中心水电队的机修班职工总能通过竞标矿内单项工程增加500-1000元不等的收入，这使他们成为其他班组羡慕的对象。
    自2015年2月东滩矿试推行单项工程竞标，后勤服务中心水电队机修班就参与其中，三年多来，他们承接的创收项目多达百余项。
   从最开始领导压着“被动”干，到现在职工催着“主动”要活干。创收独立结算机制下，机修班20名职工获得了实实在在的收入，工作风气和职工风貌发生了彻底的转变。
   “干的多了，挣的多了，人心齐了，好管理了。”机修班班长赵方文说出了自己的感受。
    同样的变化正在东滩矿各岗位悄然发生。
   因势而建，应势而动。随着内部市场化的深入推进，东滩矿赋予基层单位和职工拥有更多的自主权和话语权。岗位货币化实施由矿层面管理逐步过渡到基层单位在监督下自主开展，多家单位在内部市场化结算中给予三四级市场主体部分自主分配权。
    灵活的机制，打破干多干少、干好干坏一个样的旧习，让能干、会干、干的好的职工从收入上得到应有的尊重。
            展望：打造示范标杆
    春暖四月，在东滩矿生产服务中心厂区，一个集生产加工中心、物料配送中心、修旧利废中心、设备维修中心于一体的高标准工业示范园区建设项目正如火如荼进行。半年之后，这里将投入使用并成为矿井节制降耗、挖潜创效的“超级大本营”。
   在内部市场化推进的第五个年头，东滩矿谋新思变的脚步没有停歇。东滩矿矿长王鹏说：“内部市场化建设，绝非一朝一夕之功，我们要朝夕必争，图谋长远，打造内部市场化建设标杆示范矿井。”
    当标杆做示范，打造精准精确的基础体系仍是必修功课。这个矿重点健全区队、班组和工序定额价格标准体系，提高价格结算、兑现的比例和准确程度，梳理排查全矿计量设备，确保计量数据准确、传递及时，努力做到市场主体精简、定额价格精准、计量结算精确、要素市场精细、岗位货币化精深、支撑体系精益。
    按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路，该矿将依据各单位内部市场化运作情况和季度综合考评排名，在全矿范围内陆续开展第一批内部市场“标杆单位”、“标杆班组”、“标杆要素市场”评选活动，深挖内部有亮点、有特色的示范标杆。
    从标杆班组、标杆单位到标杆矿井，东滩矿内部市场化建设稳步推进，在别具一格中探求更精细、更高效、更深远。

本网通讯员：盛玉强

编辑：肖平

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