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兴隆庄矿掘进二区“三步棋”催生安全管理品牌

煤炭资讯网

2018/6/15 13:52:59 通讯特写

     基层区队安全管理如何紧跟紧改革发展“鼓点”，为矿井安全生产稳定提供有力支撑？
    兖矿集团兴隆庄矿掘进二区深化落实集团公司“153”安全管控模式、牢固树立“隐患就是事故、防治胜于救灾”的安全理念，发挥“隐患流程卡”优势，紧追“绩效考核与内部市场考核挂钩”前沿，聚焦宣传教育，走好了隐患治理日常化、经常化的安全文化管理“三步棋”。
            让职工严格按照操作流程作业
    “你这样做对吗？符合操作流程卡的标准和要求吗？”在井下现场进行锚杆支护作业时，兴隆庄矿掘进二区班长王立冬对一名职工在安装锚杆时少装了一块锚固剂而制止。
    “这里的顶板太高了，装两块药太麻烦了，太费劲了，还不如多省点力气多打几棵锚杆呢，这样工作效率也高，我们挣的钱也多，是不班长？”职工回应说。
    “坚决不行，这样会严重降低施工质量，有安全隐患，快下来，先把行为隐患流程卡拿出来学习学习，什么时候能按照流程卡上的要求去施工，再干活！”
    “岗位标准化行为隐患流程卡”是掘进二区管控“员工行为规范”最有效的措施。
    该工区组织技术人员依据各工作岗位的标准化作业、安全生产责任、操作流程以及可能产生的相关行为隐患等方面，进行梳理整合，制作成直观、方便、宜于携带的“小卡片”，供大家随时学习。
    同时，工区制定了流程卡的使用管理制度，通过班前班后会、安全活动日等，加大对岗位标准化流程卡的学习。
班组通过现场监督，随时掌握职工行为隐患流程卡的配备情况，职工严格按照操作流程作业，减少行为隐患的发生，保证施工质量和安全。
            隐患治理绩效与内部市场考核
    “你这个月管理绩效考核得了几分？”“我只得了2分。”“我得了10分。”
    “那我这个月的工资要比你少400多块钱呢？”
    “可不是吗？主要是你发现制止的行为隐患少。”“那下个月我得积极主动去制止行为隐患，不能再比你少了。”掘进二区两名技术管理人员正在讨论上个月的绩效考核得分情况。
    将“行为隐患治理绩效考核”与内部市场考核相挂钩，是掘进二区管控“员工行为规范”的又一重要载体。
     员工行为隐患的治理不能仅靠职工的自我约束，更重要的来自管理人员的“以身作则。”
    该工区分层次分别制定了管理人员、《行为隐患治理考核办法》，严格规定了区长、党支部书记、管理人员的职责与义务。工区每天利用早会的时间，对值班和跟班人员进行考核，汇报前一天各项工作，包括行为隐患情况，确保当天所有班次行为隐患台账登记清晰、班后分析到位、谈话到位、帮教到位、保证书书写规范，及时上墙公示，出现任何问题和纰漏，按照考核办法扣除相应的绩效考核分数。通过考核，工区管理人员不再吃“大锅饭”、工资不再是“平起平做”，而是拉开差距、拉出档次。
    对于不重视、不作为、弄虚作假的管理人员，按制度要求扣除相应绩效分值，取消评先树优资格。
            加大行为隐患治理宣传教育
    掘进二区坚持把行为隐患治理纳入到日常的重点工作来抓，将行为隐患治理工作融入到每天的工作习惯中去。
专门成立了行为隐患帮教小组，及时对行为隐患人员进行谈话帮教，认真分析总结原因，填写分析记录和谈话记录。
    每周五固定在有监控的会议室召开行为隐患周分析会议，做好会议记录并拍照存档，确保记录真实有据可查。
    每周对行为隐患数据汇总分析，结合近期工作现场实际情况，确定工区内行为隐患治理管控重点和安全要求，及时对职工行为隐患治理情况提出优化方案，促进职工按章作业。
    掘进二区区长周峰说：“考核不是目的，教育也只是手段，行为隐患治理就是规范职工操作，杜绝职工的一些不安全行为，保障职工安全健康。”
    此外，他们还通过多种形式把会议室打造成行为隐患治理工作活动室，对内外部行为隐患人员及其保证书上墙公示；依据每周行为隐患周分析会，对一周管控重点制作成行为隐患课件，打印出相关图片案例，建立台账登记，让职工人人熟知牢记。
    同时，在会议室滚动播放矿行为隐患分析PPT,加大为行为隐患治理工作的宣传教育，使职工上标准岗、干标准活，从“要我安全要我遵章”到“我要安全我要遵章”成为自觉行动。

本网通讯员：谢红玲郭宁宁

编辑：肖平

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