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| 山东能源龙矿集团矿管分公司聚焦短板精准发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/17 10:20:40 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源龙口矿业集团矿井管理分公司以“换思维、找短板、促提质提效提速为目标，”进一步解放思想、转变观念，促进各项工作实现新的跨越。 该公司是2017年底由矿井主体单位变为对外施工单位，各区队变为承包工程项目部，区队长也变为了项目部经理，但存在思想意识转变不快、角色转换迟钝等现象，在经营测算、合同签订等自主管理方面，仍然依靠矿管分公司母体，没有完全以“老板”思维去解决对外开发过程中的问题。因此，外部项目部在自主管理方面没有形成完整的管理体系，距离打造特色化、品牌化、专业化生产服务公司目标仍有差距。下一步将加大项目部经营、采购、技术等方面培训力度，进一步解放项目部经理思想，转变旧观念，赶超新思路，既要会抓安全、抓生产，又要懂经营、善管理。下一步将继续转变思维模式，消除思想束缚，鼓励项目部大胆创新，打破常规，勇于突破，强化经营管控工作，最终实现经济提效。 针对技术设备不新，导致工艺提升受限问题。目前，外部各项目部使用设备，均为原北皂煤矿去产能剩余设备，可以说设备老旧、机械化程度低，受设备因素制约，生产工艺必须符合所用设备，因此，掘进工艺、安撤工艺等仍延用老办法、老方式，工艺提升、生产提速受限。目前，集团公司积极响应开展的“一提双优”活动，要求信息化换人、自动化减人需要新技术、新工艺和新设备的支持。下一步，矿管公司将加大先进设备资金投入，加快设备物资采购进度，组织对标先进企业，学习新工艺、新技术，打造一支机械化程度高、劳动强度低、工作效率快的专业化队伍。
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