| 铜川华远实业玉华分公司三举措夯实安全管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/19 10:09:06 安全专题 | ||
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【本网讯】在“安全生产月”活动期间，陕煤铜川华远实业玉华分公司从安全教育、安全行为和安全技能等重点工作入手，提升安全管控水平，夯实安全运营根基。 守好班前安全阵地。该分公司梳理从后勤服务行业近年来的各类安全事故，在分公司范围内开展“学案例谈感受”活动，由班子领导进班组进行班前教育，讲述安全事故责任人因侥幸心理及“三违”行为导致的重大人身事故，还原当时情景，让职工在身边工友的经历中受触动，增强防范意识。在分公司机关设立班组安全奖罚通报栏、“三违”人员警示栏，在重点工作区域悬挂公司安全理念、安全工作重点内容、现场操作注意事项的宣传牌板和条幅，不断提高安全教育的针对 性和实效性。 规范职工作业行为。在严格落实安全风险评估工作基础上，本着“操作有依据，整改有规范”的原则，建立各项作业岗位操作流程，细化完善多项操作标准。严格落实《领导干部走动管理制度》，加大对现场安全问题、职工不安全行为的检查频次，动态发现并消除潜在隐患，确保作业环境危险因素可防可控。强化隐患整改，坚持每周二安全专题会议通报，对查出的问题一律以“整改单”形式下发至各系统，明确整改期限和整改要求，确保“整改一次到位”，促进职工作业规范，减少现场安全漏洞。 注重业务技能培训。坚持理论与实践并重原则，因人施教、因地点施教、以工作内容施教，突出重点，把握关键，提升职工安全技能。结合编制培训教案，排定培训计划，建立跨班组、分专业培训体系，抽调技术员、高级工等技术骨干利用每天班前会、周三安全学习时间采取理论讲解、全过程演示和现场纠偏的形式对污水处理工艺、设备维护各类新理论、新知识进行讲解，再由管理人员和班组进行专业知识层层传递，最终达到全员参训、全员受益、全员共同提高的目的。注重对新调入职工的帮扶指导，面对面、手把手地传授操作要领，确保职工操作精准，以尽快适应当前工作需要。
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