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王汉强：浅谈工会如何融入公司精益现场管理中发挥作用

煤炭资讯网

2018/6/19 14:28:33 论文、言论

    2018年是马钢加强品牌建设，全面推进精益运营的一年，马钢（集团）职代会报告中提出要“全面创建精益工厂、提升管理水平”。为此，安徽马钢南山矿业公司工会在融入和强力推进了精益现场管理，应该如何发挥作用呢？笔者认为：要人人知晓推进精益现场管理工作的重要性，要彰显“力度”，要打造班组“亮度”，不断提高职工队伍的整体素质才能顺利实施，并取得实效。
          一、推进精益现场管理的必要性和重要性
   精益现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。精益化现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的精益化现场管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
    企业通过推进精益现场管理，就可以有效地将整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说精益现场管理是现代企业管理的关键和基础。每个人的工作愿望，莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛，精益现场管理活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。精益现场管理不仅是每个人、部门（单位）和公司的需要，更是塑造南山良好形象，实现共同梦想的需要。为适应精益现场管理和股份对铁精矿粉品质的需要，对员工素质提出的更高要求，公司工会要站在南山建设生态矿区和锻造“六型矿山”长远发展的战略高度，充分发挥自身特点和优势。通过学习教育培训，帮助员工树立正确的精益现场管理信念。同时，精益现场管理的目的是为了不断提升生产现场的安全和环境质量与水平，并以改变身边不良行为习惯为突破口，通过建立问题意识，发现挖掘问题，讨论分析问题，改善对策措施，进行效果确认，最后形成标准，着力建立精益现场管理评价机制，动员员工广泛参与，快乐工作。
           二、工会做好结合文章，彰显“力度”
    人创造了环境，环境改变了人。对于精益现场管理，只有在实践中持续探索、改进、创新，才能使这项基础性管理工作日臻完善才能使精益现场管理逐渐由强制性管理转化成员工的行为习惯，从一种工具升华为一种文化。
    部分单位管理者认为，推进精益现场管理就在于有形的一面：让工厂的卫生更好，让工具的摆放更规范，他们认为这样就是成功导入了精益现场管理。其实这是一个巨大的误区。换句话说，真正成功导入精益现场管理之后的单位与单位最大的不同，就是管理者思维的不同。现在，南山通过精准发力建样板即：和尚桥铁矿、和尚桥选厂，精益现场管理和其他单位精益现场管理形成了鲜明的对比。所谓的鲜明对比，从表面上看是物品码放整齐、地面上指示箭头清晰、工人操作动作规范等等。然而，这一切只是精益现场管理的部分成果。应该说，精益现场管理的更大价值体现在：它是一种发现问题的工具，是一种培养良好工作习惯的工具。因此，公司工会通过开展全面对标，面对标样板并查找差距，聚焦短板、紧盯目标，精准开展达标建设，培育具有“南山特色”的精益现场管理样板。把精益现场管理的思想和先进的文化理念贯穿于生产经营的每一个环节，结合生产实际，合理运用精益工具和方法，全面推进准时化生产、精益设备、标准化作业、精细化加工、精益质量、精益现场、精益成本七大体系建设，消除生产管理过程中存在的多余工序与环节，全面提升产品水平。换句话说，精益现场管理的成果必须是从这些要求是否精准以及精准的“力度”中体现出来。只有这些要求提高了精准“力度”之后，各个层面、各个环节上的操作者才能进入到事半功倍的状态：在付出同等劳动的情况下，可以达到更多有价值的成果。
           三、工会要建立评价机制，打造班组“亮度”
    精益现场管理落脚点在班组，为此班组生产建设、安全环保、质量管理、设备维护、6S 现场管理等各项管理，激发广大职工的积极性、主动性、创造性，才能促进公司高质量发展，锻造“六型”矿山、建设生态矿区做贡献。
    完善激励机制，为实行班组精益现场管理提供动力。公司工会应在班组建设中实行精益现场管理，打造政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。公司工会在积极引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神的同时，还要对目前实行的激励机制和工作措施进行梳理、规范，从班组建设的长远目标出发，逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约，使之符合精益化管理要求，为班组建设提供不竭的动力，激发班组的内在潜力和工作积极性。一方面提升班组长的综合素质。班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象。为此，要做好班组长的选拔、培训、考核和激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。另一方面加强班组在精益现场管理中，要明确班组的精益现场管理水平是南山形象、管理水平和精神面貌的综合反映。要做好班组的现场管理：一是要从班组、作业现场的实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最有效、最经济的作业程序和作业方法;三是定期对实施过程、结果进行评价，持续改进，确保班组投入有用、有效，符合班组工作目标要求。另外，强化班组考核，在于制定精益现场管理班组验收考核标准的准确性、验收考核过程的客观性和考核结果的翔实可信度，并组织专门的考核，对班组、员工工作任务的综合完成情况进行总结评定和考核奖惩。只有这样，才能对班组在质量、安全、成本、效益等方面的管理效果结合责任制度进行客观公正的考核、奖惩，以理服人，激励先进，鞭策、刺激落后班组主动向先进学习，从而形成班组之间你追我赶、争强求胜的良性循环和良好氛围，促进公司健康和谐发展。
    问渠哪得清如许？为有源头活水来。公司工会在推进精益现场管理中，充分发挥员工的创造性和参与性，以实现“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”，让员工在耳濡目染中接受精益现场管理的熏陶，为精益运营锻造“六型矿山”、创新驱动共建美好南山、奋力推进新时代生态矿区新发展提供有力支撑！

作者：安徽马钢南山矿物资供销公司王汉强

编辑：肖平

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