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晋煤集团职教中心：实现“三大转变” 助推职教改革

煤炭资讯网

2018/6/2 9:53:21 通讯特写

     骆书记在省属国企深化改革转型发展推进会中指出：“国企改革要顺应历史潮流，顺势而为，乘势而进，用足“非常之力”推动国企改革转型。”晋煤集团职教中心紧紧围绕集团公司“一主三辅”发展战略，树立“服务企业、服务员工”的大局思维，积极探索适应新时代新要求的培训管理模式，加快构建行业领先独具晋煤特色的培训体系。通过实现“三大转变”，推行项目负责制、团队熔炼、赛课等形式，深化教师队伍转型发展，加快推进职教改革。
    首先是理念转变；即培训由“管理型”向“经营型”转变。职教中心紧紧跟随未来培训发展的主流，树立品牌化意识，推出个性化课程，追求多元化模式，培训服务增值化。以项目引领，团队运作，开发适应集团公司发展的培训品牌课程，建立咨询、培训服务一体化的模式，以高质量和优服务为利刃，开拓内外部市场，形成可持续发展机制。
     其次是培训模式的转变；由制式培训向项目负责制转变。所谓制式培训，就是依照国家颁布的大纲要求的标准课。教师长期在技工教育教学过程中积累了丰富和系统的理论知识，在培训过程中更注重自己讲授的内容而容易忽略学员的吸收；全新的培训项目负责制，就是以培训项目策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种运行机制。项目负责制拥有紧密的团队组织，有共同的目标和行动，教师的积极性和主动性高，有利于提高培训质量和效果。
    最后是培训内容的转变；由“专业技术培训”向“专业技术与素质提升并重”转变。按照集团公司改革发展需求，逐步开发煤矿班组长素质提升课程、非煤区队长素质提升课程、团队熔炼课程等系列素质提升类课程。中心牢牢把握企业“二次转型”对人才的刚性需求，加速教师队伍转型。将教练技术、在线学习等方式纳入课程体系，适应不同层次人员，做企业需要的“有用的培训”。团队熔炼项目培训团队组建以来，受邀走进赵庄、成庄矿、天溪煤制油等各单位，获得参培学员及单位领导的一致好评。
    集团公司“两会”描绘了企业“二次转型”发展的新蓝图。职代会报告中明确强调：“提升全员应知应会能力和安全技能素质，全面夯实安全基础工作”。具体提出：一是要围绕素质提升促进安全生产，积极探索适应新时代新要求的管理模式，加快构建行业领先独具晋煤特色的培训体系。二是要扎实推进“三大培训”工程，以中高层管理人员、专业技术骨干、高技能人员等三类核心人员的培训培养为引领，深入开展全员素质提升培训。三是要打通“三大序列”，为员工素质提升开启“双向无禁行”通道。这些部署，充分证明了企业对全员素质提升的重视程度前所未有，这给职教中心提供了更多的发展机遇，也带来了巨大的挑战。
    面对当前竞争激烈的培训市场，面对企业“二次转型”的新要求，职教中心牢牢树立“职业教育培训工作是企业的第一工序，职业教育培训机构是企业的第一车间，职业教育培训教师是企业的第一专家”的理念，化压力为动力，化挑战为机遇，为将职教中心建设成为全国一流、具有晋煤特色的教育培训基地而不断努力。

本网通讯员：刘文萍

编辑：肖平

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