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| 国家能源集团胜利能源公司储运中心“四坚持”实现降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/20 12:17:44 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，胜利能源公司储运中心继续以安全运行保效益为指导，向计划管理要效益、向预防维修要效益、向消除浪费要效益，实现精益管理，提质增效。 坚持舆论引导，营造良好氛围。该中心以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废四个意识教育力度，积极引导干部职工认清当前形势，达成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共识。 坚持精细管控，严格考核把关。该中心通过“三步成本管理法”逐步强化成本管控和组织绩效考核，严格考核及奖惩兑现，建立预算准确、把关严格、考核到位的预算管理体系。各部门要根据生产组织及设备运行状态，优化生产组织方案，降低设备单耗，要制定切实可行的“双增双节”实施方案，抓严、抓实“双增双节”活动。要继续深入开展修旧利废工作，通过制定措施，细化管理，提高员工参与积极性，降低材料消耗，实现降本增效。 坚持节约挖潜，严抓修旧利废。该中心充分挖掘增效潜力，严格控制材料成本，各部门以班组和岗位为阵地，深入 开展修旧利废活动。将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常工作中，把废旧钢材制作成现场实用的工具等，确保了生产成本和各项费用的切实降低。同时对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。截至目前，该中心修旧利废创值达到100余万元。 坚持技术创新，推进降本增效。该中心积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，积极引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化、最好化。另外，该中心认真抓好技术创新的新点子、好办法的征集，并组织有关人员对一些新发明、新革新的项目进行加工试用，对一些新点子、好方法运用到实际工作中去，同时给予奖励，提高了职工参与创新的积极性。截至目前，该中心进行小改小革30余项，取得了良好效果。
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