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| 山能新矿集团协庄煤矿用好“三把利剑”削减成本“繁枝茂叶” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/20 12:39:03 经验交流 | ||
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【本网讯】 山能新矿集团协庄煤矿锁定低成本战略，运用好全面彻底市场化、全面精准预算、全面绩效考核“三把利剑”，深入开展全员、全过程降本提效活动，削减成本“繁枝茂叶”，激活企业发展内生动力。 该矿着力推进全面市场化向彻底市场化升级，从人力资源市场入手，以“地面零冗员、井下零闲人”为目标，积极放开人力资源市场。其中-1100水平皮带运输系统通过实行彻底市场化承包经营，系统岗位工由原来的50人减少到19人，年减少各类费用144万元。“现在人虽然是少了，但活一点也没耽误，而且工资涨了，高效率、高收入让大家尝到了甜头，干劲更足了，”该矿-1100运输项目部经理王益高兴地说。 按照“价格市场定、交易自由化、内部凭证契约化”思路，该矿将彻底市场化逐步延伸到单项工程、事故索赔、工程质量、设备维修等，通过用交易替代管理，变“内外有别”为“内外无别”，实现了互相竞争、优胜劣汰、降低成本。不断深化全面绩效和全面预算管理，依托《生产单位项目负责人薪酬考核办法》、《2017年管理人员绩效考核办法》，建成全员覆盖、科学完备的绩效管理体系，提高了绩效管理效率。推行各项目部自行编制预算，坚持一月一次预算审查会议，干每个活、花每分钱都做到了精打细算。通过用活用好“三把利剑”，充分调动全员干事创业主观能动性，实现了由“要我干”到“我要干”，再到“我们大家一起干”的转变。
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