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| 义煤石壕煤矿管理提升再加码 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/21 12:28:26 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步健全和落实材料成本责任，加大材料成本控制与考核激励力度，连日来，河南能源义煤石壕煤矿加大回收复用及修旧利废工作力度，杜绝物资流失，强化内部管理，推进管理提升工作顺利开展。 珍惜材料不浪费。该矿生产科每月根据生产作业计划编制当月的工字钢、U型钢的回收计划及措施，各区队回收型钢时不得随意损坏回收，回收出的型钢要分类装车上井，确保回收物资的二次使用价值。物供中心根据生产科编制的回收计划，督促落实工字钢、U型钢的回收，并对回收的型钢进行分类，建账管理。区队上井的工字钢、道轨、U型钢、卡缆等金属制品，运输队直接运到木场卸车，并通知相关区队人员到木场办理交接手续，物资在回收过程中严格遵守交接制度，确保回收物资运输过程的安全。 上下联动齐动员。该矿物供中心汇总修旧利废项目后，根据种类、修理难易程度、技术特长把修旧利废计划下发到各单位。每月由物供中心组织机电运输科、生产科、企管科、审计等单位联合对修旧利废物资进行验收，各管理科室根据管理职责办理登记、入库手续。鼓励各生产区队开展自修工作，物供中心为开展自修的单位提供配件支持，不断提高区队的修理技能。为鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复价值的废杂铁进行收集，收集的废铁物供中心负责回收，经企管科、审计、联合验收并开具验收单，并给予薪酬奖励。 该矿在材料成本控制方面按照“分层管理，逐级负责”的原则划分管理职责，形成“总额包干，专业控制，过程监管，结果考核”的管理考核体系，充分发挥职能科室在生产管理、技术优化等方面特长，提升经营意识，发挥现有材料的最大效用，最大限度地减少新材料消耗。
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