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| 山东能源新矿集团协庄煤矿“三抓”提升群监员的业务能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/21 15:38:40 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿通过抓好群监员评聘、培训、考核“三个关键”，着力提升群监员的排查隐患、现场处理、组织避险、自救互救和安全宣教“五种能力”，促进了现场安全生产管理。 一是抓评聘，评出压力、聘出动力。该矿坚持“优先从生产骨干中选拔、优先从党团员中选拔、优先从技术能手中选拔、优先从班组长中选拔、优先从劳动模范中选拔”的“五优先”原则，采取班组推荐、工区考试、职工评议的程序选聘群监员，确保选出的群监员技术好、责任心强、热心群众安全工作，形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓安全的格局。二是抓培训，贴近实际、学用结合。以技能培训、业务练兵为重点，采取群监员业务学习和培训相结合、技术比武和岗位练兵相结合等形式，抓好群监员安全应知应会知识的学习，经常性的组织群监员学习《安全生产法》、《操作规程》、《安全规程》、《安全技术措施》等安全法律及有关煤矿安全生产的知识，不断提高群监员的自身综合素质。三是抓考核，优胜劣汰、动态调整。每个季度组织群监员进行业务能力测试，合格率必须达到100%。对于考试不合格的群监员，直接与个人的工资、奖金挂钩，连续两次不合格的将取消其群监员任职资格，及时进行调整，从而更好的调动群监员参与安全管理的积极性和主动性。通过对群监员进行综合能力培训，培养群监员隐患辨识快、信息反馈快、问题处理快的工作能力，提高群监员“知安全、会安全、能安全”的能力和水平。
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