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| 兖矿集团东滩矿强基固本深推内部市场化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/21 15:44:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】兖矿集团东滩矿把内部市场化管理作为降成本、强管理、提效益的重要载体，明确“12396”内部市场化管理思路，着力完善6项基础工作，持续规范完善内部市场化管理，促进了矿井安全高效发展。 该矿不断完善价格体系，以内部市场主体提供的产品、服务及劳务为对象，制定各类综合价格630多项，单一价格31029种，非标件价格2326种，形成了覆盖全矿的价格体系。完善内部市场计量体系。结合生产实际，井下各主体单位生产场所安装水电表200余块，地面生产单位更换安装水电表500余块，已到各主体单位用电、用水出口，形成所有工作场所都有计量器具计量的体系。 该矿不断完善内部市场预算体系，按照公司下达的各项经济技术指标，结合各主体单位的工作量及工作计划，在精细测算的基础上，分解下达到矿领导、区队、班组、岗位和个人，实现了“横到边、竖到底”内部市场预算体系。完善内部市场结算体系，对生产系统实行链式结算，矿对采煤工区的原煤进行收购。采煤工区、皮带工区、运转工区、洗煤厂逐级支付运输费、提升费、入洗费及人工费。掘进进尺、单项工程由矿直接收购。以“下道工序是上道工序的用户，上道工序为下道工序服务”方式，构建了以市场主体为价值点的结算系统。 该矿不断完善内部市场考核体系，成立内部市场化管理考核机构，对各市场主体运行效果、经营情况进行考核，同时建立实施了职工“绩效考核、动态转换、转岗培训”、管理人员季度绩效考核和单位全员业绩考核等机制。清理取缔基层小仓库，共清理配件、材料等物资近200万元，有效地盘活了资产，实现了资源的合理利用。对内部市场各主体单位在人员、资产、费用、内部市场化程度、综合管理、全员业绩考核6个方面进行评价，对各主体单位综合诊断、对标分析、明确定位。选定基础工作扎实、管理效能突出的六家单位进行试点，形成了“以点带面、整体推进”的运作模式。加快信息化平台建设，生产材料实行网上计划、网上审批、网上采购、网上结算，确保各级市场主体对每天的经营成效能够实时查询。
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