学无止境，也攀高峰。这是大家对山东能源龙口矿业集团矿管分公司技术装备部机电专业负责人仲登峰的评价。以个人的努力和奉献，他先后获得龙矿集团、北皂煤矿等10余项表彰奖励，先后被评为“优秀共产党员”、“北皂矿先进个人”等荣誉称号。

　　一、把工夫用在创新中

　　  2017年年初，原北皂煤矿4407工作面安装进入关键时期，安面支架需要从H2302面先撤除再进行转运组装，环节多、任务重、工期紧、安装人员却多是初次施工的新手，眼看工作面接续即将出现断档，仲登峰看在眼里、急在心理。如何减少安撤工序、缩短作业工期成了4407安面能否按时完工的关键。

　　为了掌握安撤支架的第一手资料，仲登峰深入井下现场，别人每天下1个井，他常常每天下2个井；别人下井跑1个工作面，他却来回奔波于4407、H2302面2个面。一有空闲，他就埋头钻进图纸里仔细研究、充实方案。凭借着一股子钻劲，他大胆提出了“研发专用平板车、支架底座平放装车、不拆立柱连杆、尾梁与掩护梁合并装1车”的方案。当时，这个方案不被认同，有人泼冷水说：“支架底座只有先翻转90度才能装车，从北皂矿成立以来都这个干法，你的方案行不通！”面对别人的质疑，他不为所动。在争得矿领导的同意后，他带领着技术团队查图纸、定方案。1、2月份天寒地冻，他不像常人那样坐在暖和的办公室，却常常裹着大棉袄待在寒冷的车间里搞研究。功夫不负有心人，支架底座专用平板车终于发明完成了。使用他发明的专用平板车后，完全避免了翻转支架底座90度的繁琐装车工序，底座上的4根大立柱和阀组不用拆装、连杆机构不用拆装、尾梁和掩护梁不用解体，过渡架由以前的装6车减为装5车，中间架由以前的装5车减为装4车，减少了作业环节、减少了员工体力劳动、大幅缩短了安装工期，为4407在二季度顺利开面生产打下了坚实的基础，为我矿节约人力、资金成本约149万元，该项发明也获得了2017年龙矿集团第七次科技大会成果奖。

　　日常工作中，他紧紧围绕“查隐患、堵漏洞、重细节、抓落实”的办事原则，深入作业现场、狠抓机电设备状态面貌。2017年，他在工作中积极开拓进取，勇于拼搏奉献，由他带领的技术装备部在整体工作上得到了大幅进步，矿井机电事故同比降低64%，机电经费较承包指标节余531万，节幅24%，先后顺利完成了4407工作面安装撤除和矿井去产能的设备回撤，得到了矿领导的肯定和嘉奖。

　　   二、把奉献体现在日常管理中

　　   仲登峰除了在科技创新方面积极争先，在经营管理上也是精打细算，力争节约每一笔钱。2017年北皂矿需要完成关井去产能的使命任务，既需要上半年安全生产不断档，又需要下半年整体回撤矿井物资。在经营管理的关键时期，如何在不影响正常生产的前提下盘活利用旧设备、如何缩减购置资金都是困扰机电专业的大难题。

　　2017年，原北皂矿4407运输巷两部皮带机需要投入胶带2500米，根据原计划需投入2500米新胶带，需要资金50万元。为避免了新设备、新材料的盲目投入，仲登峰提出了用旧胶带代替新胶带的设想，他结合4407工作面回采设计，先后进行了3次胶带运输能力演算，证明宽度大于85公分的旧胶带可以满足使用要求。于是，仲登峰暂停了2500米新胶带的购置计划，带领工作小组深入井下现场挑选旧胶带，从西翼皮带巷到煤1四采区皮带巷，从H2302皮带巷到海域皮带巷，对全矿几乎所有的旧胶带进行了排查。为确保旧胶带的可复用率，他对矿井在用的皮带机制定了考核制度，对磨皮带、直辊不转、皮带跑偏等问题现象严格考核，有效避免了胶带的过量磨损和人为损坏。在H2302撤面前，他带领机电科对H2302旧胶带、煤一集运巷旧胶带的实际宽度进行最终考核，选出状态合格的旧胶带投入至4407安装使用。最终，合理利用煤一集运巷旧胶带800米、H2302旧胶带900米、库存闲置胶带700米，为北皂矿节约新胶带购置资金约34万元。