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| 激活一池春水——湘永公司领导班子工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/22 10:27:40 通讯特写 | ||
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2017年，湘永公司迎来了喜悦的收获，安全生产再创红旗单位，原煤产量24.31万吨，完成利润4826万元，超奋斗目标利润2100万元；职工人均工资4.81万元，同比增长25%，荣获集团公司“优秀领导班子”“安全生产红旗单位”“经济效益红旗单位”“工会工作红旗单位”称号。 每一份成绩单的背后，都离不开湘永有一支“讲政治、讲大局、讲责任、讲担当”强有力的领导班子。 举旗定向 重树湘永新形象 公司班子成员深入贯彻落实“三个湘煤”等理念，牢固树立“四种意识”，严格执行“三重一大”，党委会议事制度、议事程序和民主生活会等制度，完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全管理体系，充分发挥一级做给一级看，一级带着一级干的引领作用，在全公司形成强大合力。 在年初的工作会上，该公司领导班子举旗定向，以“咬定青山不放松”的韧劲和“任尔东西南北风”的定力，把安全作为第一职责和最高使命，牢固树立“三个首要”“三个最大”安全理念，强化责任和使命，深化安全联责管理，强化隐患治理，实行安全绩效考核和量化评分，在公司管理层形成了强有力的，“能者上庸者下，有为才有位”的考核机制，进一步增强了干部职工的安全责任。 公司建立了安全微信平台，推行“一联两跟踪”制度。即：加强信息跟踪和现场跟踪；在重大节日、特殊时期重点部署，在安全警示教育日、安全生产月开展了安全文艺汇演、为采掘工人献爱心、“我为安全作贡献”等形式多样的系列安全宣教活动，进一步增强了干部职工的安全意识。同时，加大安全投入，对安全材料实行优先保证、优先采购、优先到位，的政策，一年来安全投入1055万元，有效地支撑起了安全生产屏障。 主动作为 深化改革添活力 企业要发展，唯有改革创新、砥砺奋进才能见成效。湘永公司在以董事长、党委书记为首的领导班子带领下，不等不靠，紧紧围绕“改革、创新、效益”三大目标，科学定位，精准发力，以超常规的决心，超常规的力度，超常规的措施，大刀阔斧的实行改革，向着新湘永的美好愿景坚定前行。 大力精简机构和人员，实行“一人多岗”、“一岗多责”、岗位兼并、包岗等形式，减少在岗人数，在2016年精简了300余人的基础上，2017年又精简了200人，万吨用工由56人减少到43人。 公司建立全面预算管理制度，严把物资采购关、验收关、使用关；供电管理严格控制用电总量、严控最大需量；加强办公用品、业务招待费等各项费用的支出，使得各项成本一降再降。2017年原煤制造成本403.62元/吨，比预算下降11.95元/吨。同时，加大煤质煤斤管理力度，实行精品煤战略，精煤比例由78%提高到92%，按精品煤与普煤平均价差270元/吨计算，企业因此创收2300万元，为完成集团奋斗目标奠定了坚实的基础。 关注民生 建设美丽新湘永 “把企业当家，为湘永人谋福利，让职工过上好的生活是领导的责任”。这是公司董事长宋齐国，对各级管理人员的要求。 公司领导坚持以人为本，再困难，也将提高员工收入和改善生活环境摆在首位，号召广大干群，积极践行“笃行、创新、担当、感恩”的湘永企业精神，坚定战胜困难的信心和决心。如：采取提高班组长津贴、提高吨煤结算单价、发放采掘工人荣誉金等办法，让企业发展惠及全体职工。2017年，在岗职工年人均工资4.81万元，比预算增长8.1%。 公司从“人、财、物”上全情投入，在为民解困上办成了许多过去想办，而没有办成的大事。供水、供电全部完成移交，物业移交正在实施当中；棚户区改造工作已进入收尾阶段；道路硬化、绿化、亮化等工程的完善，矿区面貌焕然一新。在湘煤首届“国庆杯”职工篮球赛活动中，公司主动承担了郴州赛区的比赛，圆满完成了7天21场赛事，展现了湘永人“以矿为家、把矿当家、为家着想、为家奉献”的精神。 思路决定出路，发展永不停步。2018年以来，湘永公司在高质量发展的新征程上，又迈出可喜一步，一季度安全生产原煤6.02万吨，完成计划的109%；实现利润1006万元，完成预算的136%，安全、生产、效益等主要经济指标持续飘红。站在新时代的新起点上， 湘永公司正以崭新的姿态投身“三个湘煤”建设当中。
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