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周占东：浅谈开展班组建设的几点做法

煤炭资讯网

2018/6/22 15:20:31 论文、言论

     班组是企业企业最基层的单位，是施工现场工作任务的具体实施者。作为一个小的集体，班组工作的落实好坏取决于班组的团结与否，取决于班组长的协调与管理。所以，要开展好班组建设，就要在生产活动中学安全，构建一个人人、处处有安全感的合格班组，就要在班组中讲规章，重细节、抓重点，讲方法，促进各方面工作的落实与开展。那么如何开展好班组建设工作呢,笔者认为有以下几个方面。
           一、安全是班组建设的根本保证
    班组每天都工作在施工现场，没有一个好的工作环境，员工的安全就没有保证，员工的安全没有保证，就会影响到班组的工作积极性。所以，作为一个好的班组，工作之前，会主动消除生产现场的安全隐患，会主动将施工现场的安全隐患向区队管理人员反馈，并采取适宜的办法进行消除，从而保证工作环境的安全。班长是班组建设的兵头将尾，更应该有主动的安全生产意识，能够担当起班组安全的守护神，使大家跟着班长工作能够安心、放心。
           二、要有主动学习业务和安全管理知识的意识
    班组建设搞得好不好，不是在条件较好时的一帆风顺，也不是在条件较差时的一筹莫展，而是日常业务能力的掌握和日常安全知识的积累。好的班组，一定是班组长认真组织班员召开形式多样的班前会。能够结合当班的工作任务和运行方式，主动做好危险源分析、布置安全措施、交待安全注意事项，合理布置工作任务，并做好记录等工作。另外，班中存在的安全隐患，也一定在会中安排，并对施工现场进行彻底排查；班组员工有优点时，会上一定要给予表扬；班组员工出现异常情况时，班组成员一定要关注，不能不管不顾。
    安全知识的学习，是保证安全生产的前提，作为一个合格的班组，就要经常性的学习各类事故案例、安全文件，学习完后大家还要结合自身岗位谈谈感想，聊聊认知，促进班组养成讲安全，学安全的好习惯，达到从中吸取安全教训的目的。
            三、要细分安全和工作责任，做好各项工作的落实工作
     当班工作任务下达后，班组长要根据当班出勤、工作难易等情况，再次进行细化分解，细化分解要结合员工的具体情况开展，才能将班组建设工作做得细致入微，分工明确，互相配合，最后搞好工作。
     作为班组长，对员工工作的分配，一定要统筹考虑安全的方方面面，既要确保安全无事故，又要搞质量的完成工作任务。这就要求班长有丰富的安全管理知识，有清醒的头脑来协调当班的安全管理工作，即不能违章指挥，也绝对禁止员工的违章作业现象，才能在员工中树立较好的形象，才能落实好各项安全管理工作。
            四、制定班组管理细则，对员工的考核做到有据可依
    班组建设管理的好坏，主要靠制度的约束和文化的熏陶。班组管理细则制定的切实可行，操作性强，就能使每名员工受益。就能把自觉执行规章制度变成班组所有成员的自觉行为。另外，根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效，例如，班组每周组织一次生产总结会议，对班组各项情况进行总结，并对接下来的工作进行统一规划，对班组技术、设备周期进行整理检查等，就能够消除许多弊病，提高工作效率。
            五、把握细节，稳抓重点
    煤矿井下，是在受限空间内作业，受多种因素影响，劳动强度大，员工素质偏低，这就要求班组建设在现场管理上一要把握细节。例如在现场施工方面，要控制生产节奏，关注班员异常情况，劳保穿戴等；在安全管理方面，要关注岗位危险源，严格要求员工严格按照岗位标准作业流程作业；在材料节约方面，要有节约意识，有精打细算的得当方法，做到能够减少支出。也只有这样，班组现场管理工作才能稳步推进，持续有效，班组安全的堡垒才能得到有效保证。
            六、以人为本，科学管理
    在日常工作中，班组长要多看、多听、多问、多关切，这样才能准确地了解每位班员的动态，一旦发现问题及时采取正确的疏导和方法使其工作不受影响。另外，在一个生产班组，班组长对班员的信任所产生的激励作用是其他任何方式都不能替代的，这就要求班组长要有大局意识，不辜负员工的信任。第三，搞好班组建设不能护短。班组管理要大胆面对自己的问题，敢于接受领导的检查，要主动暴露安全管理中的缺点，要以班员的安全统领班组工作。
     总之，班组生产管理工作是一项复杂多变的工作，要搞好班组的建设工作，班组就必须以人为本，发挥员工的积极性和创造性，作为班组长就要以身作则，带领班组学安全，守规章，保执行，提高班组所有成员的安全生产意识，真正做到安全生产，这样才能为自己创造价值，为企业创造更大的效益。

作者：神华宁煤集团任家庄矿周占东

编辑：肖平

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