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许厂煤矿公司：“提、强、严、增”教育聚合力

煤炭资讯网

2018/6/23 12:00:34 通讯特写

     二季度以来，山东能源淄矿集团许厂煤矿公司围绕“提境界、强责任、严标准、增效益”主题，大力开展形势任务教育，进一步凝聚了职工“精气神”，增强了企业转型发展的“软实力”。
    提境界。围绕生产经营实际情况，编写宣讲辅导材料，政工人员全部挂靠到基层党支部，面对面向职工宣讲67场次，引导全体人员直面困难和挑战，努力实现时间任务“双过半”。充分利用企业官方微信公众号、公司“一网两群”等媒介，定期发布“新旧动能转换解读文章”、“十九大重大理论课题解读”，利用班前班后会时间，组织干部职工深入学习《刘家义书记在全省新旧动能转换动员大会上的讲话》和集团公司《推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》，让干部职工深刻理解和掌握企业发展面临的内外部大形势，了解省和集团公司开展新旧动能转换的重大历史意义和整体思路，着力提升思想境界，切实从企业长远发展的高度看待问题，牢固树立“企业兴衰、舍我其谁”的思想，从而在公司生产经营、安全质量、后勤服务、转型发展过程中勇于担当、积极作为、争做先锋。
     强责任。围绕“企业新旧动能转换，我能做什么？”、“如何做到明责、担责、尽责？”、“企业生存发展靠什么”、“如何在提量减负、提质增效、换档提速中展现新作为”等主题，各基层单位、班组、车间层层开展专题摆查讨论和建议献策活动，针对摆查讨论出的问题和本单位工作任务，从部门到工区、从班组到岗位全部制定具体实施方案和措施，张贴在职工学习室内，公示于众，相互监督，确保将工作压力层层传递，逐一分解实施，进一步强化每个人的责任意识，担负起各自岗位职责，全力以赴完成各项目标任务。同时，共征集“新旧动能转换”合理化建议113份，分类汇总实施。机电工区党支部围绕“一提双优”，提出“不断提高机电设备集中控制水平”合理化建议，通过对井下强力皮带和主通风机进行控制改造，全部实现远程监控，进一步提高了矿井自动化水平。
    严标准。以通过国家局安全生产标准化一级矿井验收为契机，组织全体干部职工特别是各级管理人员持续学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全生产标准化》和《精益管理6S管理现场执行标准》，将学习情况纳入全员考试内容，检验学习效果，对考试不合格人员根据具体成绩实行30-100元分档罚款，并追究党支部书记责任。同时，将对各类规程标准的学习作为管理人员调整上岗前的必考项目，对达不到标准的调离工作岗位或暂缓调整，直至考试合格为止，促进了全员学标准、懂标准、用标准，以时时处处标准化作业确保现场安全生产和工程质量持续提升。
    增效益。将效益提升作为检验教育效果最直接的途径，各党支部结合工作实际，积极开展煤炭产量提升、节支降本增效、工程质量达标等各类劳动竞赛活动，在职工学习室设立竞赛台，每班一考核、每天一公示、月底一评比，对优胜班组和个人给予加分奖励。准备工区徐凡荣班深入查找工作中的利润点，将部分支架外委维修工作变为自主维修，成功修复液压支架16个，节省费用32万元。博选公司正通选煤厂针对设备多、战线长的实际，提出了“生产维修化、维修生产化”劳动组织优化方案，要求巡视工在设备巡视的同时，对设备进行清扫清洁、紧固等维护保养工作，每班节约1.5个人工。

本网通讯员：张利锋

编辑：肖平

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