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| 神华神木清洁能源公司“三个角色”凸显干部队伍担当能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/24 11:18:16 经验交流 | ||
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【本网讯】近期，为打造担当型干部队伍，神华销售集团神木清洁能源公司通过“三个角色”，凸显干部队伍在落实制度、能力提升和责任兑现中的责任担当。 担当落实制度的“排头兵”。立足岗位落实制度。该公司根据《部门职责》《干部管理办法》和《职工违规违纪处理办法》等制度，进一步明确干部自身在党建、业务、安全等方面的管理职责和分工，不断强化干部“有职必有责、任职必负责、失职要问责”的管理意识和责任意识。制定完善带头落实。根据“岗位指标竞赛活动”和“一岗双责”责任清单要求，需各部门负责人结合业务实际，以提高从管理岗位到普通职工的岗位技能和工作态度为出发点，制定完善各岗位人员考核制度并带头落实。 担当提升能力的“大前锋”。利用培训平台拓宽学习渠道。根据年度培训安排，合理安排中层干部到集团进行轮训学习，并联系地方党校或干部管理学院、网络学习平台,进一步拓宽学习渠道，提升干部综合管理能力。吸收学习精髓提升创新能力。培训结束后，通过座谈交流和畅谈心得体会“二次吐丝授课”方式，结合业务实际，对所学内容进行有效吸收和改进，进一步提升干部的创新能力。 担当责任兑现的“总教头”。正确引导自身及员工“发力方向”。根据下达的月度党建任务和采购、销售、发运监装等业务计划，该公司要求分管领导和各部门负责人高度重视，从教育和紧抓自己开始，不断坚定广大职工顺利并超额完成任务的信念和信心，避免出现“发反力”的不和谐杂音。做不逃避责任的“领路人”。大力配合公司考核监督检查，把每次的考核监督检查作为责任兑现的“试金石”，强化任务责任的落实兑现，对发现的问题不回避、不推脱，认真分析，查找原因并制定详尽的整改计划。
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