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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业两项创新助推矿井高效发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/24 11:26:38 局矿快报 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业重视创新在企业发展的重要作用，始终把创新作为企业发展的第一引擎，通过生产创新、管理创新，将不可能变为可能，将可能变为现实。 生产创新。围绕极复杂开采条件下生产提效，每周绘制两次剖面图“挂图研判”，及时调整现场施工方案；实行科学检修，机电事故率显著降低，为稳产高产创造了条件；建立标准工序时间，精准精细精确管理，实现标准化流程化操作。围绕施工设计优化，优化B103上顺槽修复和B103切眼支护参数，减少材料投入22万元；B104底抽巷瓦斯钻孔设计优化，减少钻孔工程量1.2万米，减少施工费用252万元。围绕水仓清挖模式创新，实行排污泵抽排、淤沉池浓缩、压滤机脱水压制、矿车装运流程化作业，仅用时50天完成了内仓（240米、1700立方）、外仓（300米、2200立方）的清挖任务，提高了劳动效率，减少了用工个数，降低了劳动强度。 管理创新。实施契约化考核，每月由职能部室按照责任权限对副总以上领导考核打分，安全、产量、效益、稳定等指标直接与其薪酬相挂钩，激发了领导干部敢于担当、勇于负责的精气神。实施部室工作业绩考核，每月由副总师以上领导、单位（部门）负责人组成评议小组，对部室进行一次测评打分，测评结果即为工资分配考核系数，调动了部室人员的积极性、主动性，为推动各项工作上台阶、上水平奠定了基础。建立日历化考核机制。部室负责人依据部室内部考核办法，对部室人员表现情况逐一打分，实行日清日结、月底公示，既保证了工资分配的公开公平公正，又提高了机关管理人员的工作效能。
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