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| 凤凰山经济共同体用“非常之力”推进改革攻坚 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/25 10:40:47 局矿快报 | ||
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【本网讯】近日，晋煤集团凤凰山矿、沁秀公司监察部与纪委正式合署办公，标志着以凤凰山矿、沁秀公司两大实体为主的凤凰山经济共同体在企业改革转型中又迈出了坚实的一步。 此次融合是凤凰山经济共同体探索完善监察工作途径与方法的积极尝试，凤凰山矿在纪委监察合署办公的基础上，努力推动凤凰山矿和沁秀公司纪委监察集中统一办公，并通过科学配置内设机构，明确职能划分和业务分工；配齐配强监督力量，充实纪律审查和巡察人才队伍，完善共同体纪检监察内部运行机制，统筹共同体内部纪检监察力量调配使用，提高纪检监察人员综合素质。推进共同体纪检监察业务深度融合，实现“1+1>2”的效果。此举也是共同体优化机构设置，推进企业瘦身，提高工作效率的一大举措。 作为一个老矿，凤凰山矿以省属国企深化改革转型发展推进会精神为指导，用“非常之力”狠抓改革攻坚，持续推进机构瘦身与融合，为打造更具实力，更具潜力，更富特色的凤凰山经济共同体提供坚强保障。 凤凰山矿结合生产战线逐步回收的实情，先后撤消了凤矿综采二队、安装工区、综掘一队、炮掘队。目前，他们正按照集团公司下发的编制方案、编制标准和时间节点，进一步深入推进优化、重组机构，以科学的设置，高效的运作，推动共同体转型升级发展。另外，凤凰山矿不断完善绩效考核办法，构建能增能减、有效激励的分配机制，实行部门正职薪酬待遇与重点工程进度相挂钩，增强企业的发展活力，为推进企业“二次转型”激发内生动力。 结合凤凰山矿和沁秀公司的发展实情，凤凰山经济共同体进一步推进人事制度改革，不断完善法人治理结构，将凤凰实业和凤凰润宁分公司纳入沁秀公司母子管控体系，将原委托于凤矿管理的事项理顺至沁秀公司进行管理，实现了规范化、高效化运营。同时，在凤凰实业、凤凰润宁分公司，先行先试，推行了契约化管理机制，坚持“放权管理+严格绩效奖惩”的管理模式，形成了以绩效论英雄、以贡献比收入的良好氛围，真正实现了“责、权、利”的高度统一，激发了大家干事创业的无限热情。 此外，凤凰实业公司围绕打造煤炭行业的“瓦斯抽放专家”目标，积极筹划对集团公司不锈钢瓦斯抽放管业务实施专业化重组。同时，着眼共同体一盘棋，整合重组共同体内部检修业务，实现业务集约化管理、高效化运行。凤凰润宁培训教育产业立足“做强、做优、做精”目标，全面调研集团公司内部培训业务现状，适时推动集团公司内部培训业务整合重组，提升共同体内涵发展水平。
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