在今年的“安全生产月”中，同煤集团各个基层单位围绕主题，广泛开展了安全法律法规学习宣传、安全宣传咨询日、员工安全培训、安全风险辨识、事故警示教育、应急救援演练、安全文化建设、班组建设“五个一”等丰富多彩的系列主题活动，切实提升全员的安全意识，为企业安全生产营造了浓厚氛围。

安全生产重在平时、贵在坚持。同煤集团不仅深入开展“安全生产月”系列主题活动，而且注重日常对安全薄弱环节的管理与整改，切实提升安全管理水平。

据了解，同煤集团将近一半的资源整合矿分布在山西省的6市、17县区，这些矿井管理跨度大，安全管理基础差，技术力量薄弱。本部地区的主采矿井采掘作业战线长，入井人数多，面临多层采空区大面积连通、残采、孤岛开采。另外，大同矿区已经关闭的600多座小煤窑对正在生产的矿井形成了不可预测的隐蔽致灾因素。

在巨大的安全管理压力面前，同煤集团下定决心：安全生产必须作为“一把手”工程来抓，压实安全责任。

为强化“一把手”的责任落实，同煤集团制定实施了煤矿矿长（董事长）、地面生产单位负责人、业务处室主要负责人，以及各级总工、副总工等“十七个亲自”制度，要求各单位、部门的“一把手”主动抓安全；建立驻矿安全监察专员制度，聘用煤矿专家，组建安全监察专员队伍，24小时驻矿盯守，考核各级管理层安全责任履职情况，把控重大隐患、重复隐患和红线隐患；多管齐下，全方位监督，形成了安全监察专员长期驻矿、五人小组每周全覆盖、安监局煤矿监察处每月全覆盖监管的三道安全防线；强力推行“安全到岗”，强化员工“上标准岗、干标准活”的考核，切实规范员工安全行为。

入井员工首先要按照井口电脑指令，正确完成煤矿安全操作规程答题，系统才准许入井。这是同煤集团同忻矿矿工入井前的惯例。

近年来，同煤集团着力抓好员工安全教育培训，除了日常井口答题倒逼员工自学安全操作规程之外，还针对煤矿作业特点制定重点岗位培训工作计划和具体实施细则，狠抓“一通三防”和地测防治水安全准入培训考核，严格执行井下员工每年脱产7天的安全技术培训制度；要求每个区队利用班前会，组织全部员工学习标准化和作业规程，提升现场管理能力，强调安全生产过程中的自觉性、主动性。

为确保培训效果，同煤集团进一步创新培训模式，充分利用现代信息技术手段，开发网络培训，建立“培训教育考试系统”、“煤矿安全培训信息化平台”和“全国煤炭行业现代远程教育培训网”三个网络系统；构建“以生产现场为需求，以学科知识为基础，以实践能力为核心”的培训新模式。

企业的安全生产，离不开高端智能的科技助力。同忻矿8202工作面是我国首个智能化综放工作面，该智能化综放工作面运行至今，已完成了设备替代人工井下作业，将工人从工作面采场转移到安全系数更高的顺槽监控中心，实现了地面及井下控制中心对设备的智能监测和集中控制，进一步提升了矿井安全生产的保障能力。

2015年以来，同煤集团共获得国家级科技进步奖3项；省部级科技进步奖120项；通过省部级成果鉴定132项；受理专利254项，取得授权专利176项，获奖数量、专利申请和获奖批数均创历史新高。特别是“特厚煤层沿空掘巷千万吨综放面安全保障关键技术研究与应用”、“千万吨综放工作面智能化控制关键技术及示范工程”，先后荣获煤炭工业协会科技进步一等奖，成为科技部认定的第五批“国家级创新型试点企业”。□ （洪 浪 刘雨亭）

编辑：宫莉