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| 神华神木清洁能源公司抓绩效考核促管理提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/25 12:30:41 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，神华销售集团神木清洁能源公司持续深化绩效考核管理工作，以考核促提升，使管理水平再上一个新台阶。 考核标准精细化：多个部门联合作业实现了各个部门、站台考核标准的细化、量化，使考核指标具体化、指标化。企管部负责任务下达和完成情况的考核，党群工作部负责党建工作考核，综合办公室负责基础管理考核；安监部负责安全工作考核；调运协调部负责数量管理考核；煤质部负责装车合格率的考核。 考核标准落实到人：按照“多劳多得，效率优先，兼顾公平”的原则各部门、站台制定了《个人绩效考核管理办法》。公司绩效考核小组完成对部门、站台的考核，各部门、站台根据《个人绩效考核管理办法》完成对员工的考核。有了明确的分配制度，使绩效分配向优秀员工倾斜，让员工对于自己干多少拿多少有明确的心里预期，实现端正工作态度、激发工作热情、提高工作效率的目的。 互通信息提升效率：绩效考核结果以公司正式发文的形式传达给每一个员工，达到全员参与了解扣分原因，促进管理提升的效果。同时考核小组领导与站台、部门负责人进行“面谈”，特别是了解得分较低的站台、部门存在哪些困难，积极协调解决一线员工所关心的问题。切实通过考核发现管理中存在的问题，推广优秀的经验，提高企业工作效率。 据悉，该公司在今后实施绩效考核的过程中，会进一步根据实际情况的变动，对考核体系进行定期的修正和升级，使绩效考核真正成为提高劳动效率，提高工作完成率的有力工具。
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