| 内蒙古白音华煤业公司多措并举抓好“两金”压降工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/26 13:04:54 局矿快报 | ||
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【本网讯】为进一步加强物资采购管理，有效降低库存物资，控制成本开支，内蒙古白音华煤业公司多措并举切实抓好“两金”压降工作，助推公司全年利润指标顺利完成。 严格物资采购计划审查。按照“先利库、后采购”的工作机制，定期组织召开物资采购计划平衡会，由物资供应部和机电管理部对各部门物资采购计划进行审核，优先平衡随机配件库存及积压物资库存，避免物资重复采购。 加大物资使用率考核力度。制定相应的物资领用出库考核办法，明确物资出入库周期，定期清理库存长期积压物资和无效物资。对需求部门申报物资库存及时领用消耗情况进行对标考核。合理控制物资储备定额，优化物资存储结构，减少无效存货量，大大提高库存物资周转率，避免库存物资积压， 强化执行计划性采购。会同机电管理部提前下发工作联系单，对各生产部门年度总成件采购数量进行摸底统计。根据各部门检修计划所需配件种类、数量，积极与供应商沟通协调，做好配件合理发货储备工作，避免大批量物资提前到货，导致库存增加和货位紧张，造成无效占用资金现象发生。
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