【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以两级职代会精神为统领，以管理压仓稳固产量，以质量助推增加效益，使产量、进尺始终稳定在相对高位。到6月25日，提前5天高质量实现过半目标，并使货款回收率达到103%。    

     该公司以打造质量效益型标杆企业为目标，于年初即综合考虑各方面因素，对各项指标进行了细化分解。针对一季度假日多、影响生产时间长、二季度部分生产作业地点地质条件复杂等实际，精心制定了确保产量效益的实施方案，并从队伍编制、管理机制、采掘工艺、方案设计、设备配备、劳动组织、现场管理、材料消耗、考核奖惩等方面对采掘生产进行严密规范。在此基础上，以深度落实责任包机，突出抓好设备管理，最大限度发掘了装备效率；以月度指标纵向落实到区队、班组，横向分解到每旬每日，给工序组织夯实了根基；以煤/吨、进尺/米综合成本严明奖惩、认真核算，强力提升了产量效益，进而使管理的链条强力拉动，原煤生产人员工效始终保持在7.3吨。
    该公司以高质量发展为目标，将合理配采与经济效益、社会效益相结合；将装备优势与科技优势、管理优势相结合；将当前生产与科学发展、绿色发展相结合，深度发扬“老母坡精神”，为“双过半”提供了源源不断的精神动能。工团组织适时开展劳动竞赛，政工部门总结提炼、宣传推广先进典型和经验；基层区队精心设置生产方案、详细制订目标措施；生产班组，强化现场巡视，突出顶板管理，紧盯皮带运输，稳控采煤（掘进）机组；检修班组，以定点维护确保设备能满负荷运转，以现场排查、及时治理将各类隐患处理的萌芽状态，进而使矿井的内在管理水平显著提升，两个综采队分别保持了年产50万吨和40万吨安全高效等级队水平。
    该公司以安全发展为目标，紧密结合“8341+”安全管理体系建设，建立全面安全指标控制体系，对公司领导、区科领导、管理人员、班组长、岗位职工等所有与安全生产有关的人员分别落实安全责任；对安全生产中的工程质量、隐患治理、设备完好、领导跟班、干部值班、现场管理、职工培训、职工“三违”等各项指标进行量化考核；对安全质量隐患和“三违”实行了升级处理，并与安全工作考核结果与风险抵押金、个人评先相挂钩，与个人的经济收入紧密挂钩。同时，突出抓好顶板、一通三防、机电设备等专项检查整治活动，突出抓好井下重点头面和敏感时段进行重点监控，突出抓好领导干部24小时带班制度落实，突出抓好生产现场的工程质量、设施保养和系统维护，做到了环境优良、系统顺畅，较好地避免了种类事故。
    该公司以追求卓越的经营绩效为目标，努力以生产成本最优、综合效益最大报效双方股东。着力把抓重点、补短板、强弱项作为内部管理的切入点，拾遗补缺，全方位加强内部管控；着力把进一步强化全面预算作为管理的重要折手，提高资金的使用效率；着力搞好售前、售中、售后服务，巩固拓展销售半径。自元月起，改革成本费用分配核算模式，多方位强化过程控制；对资金的预算预控进行体系完善，使系统设置更科学、更便于管理；强调岗位职能、一专多能，扎实开展员工培训，提升岗位创效能力；对市场进行深度调查，满足客户质量要求。上半年，尽管矿井地质复杂多变，外部市场起伏不定，仍较好地做到了成本可控，产销平衡。上半年，完全单位成本控制在195元/吨左右，同比降低近2元/吨，较好地拓宽了利润空间。

本网通讯员：张庆良

编 辑：肖平