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| 川煤广能公司“推进企业财务工作高质量运行发展”工作调研会在绿水洞矿召开 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/27 9:55:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】 6月26日下午，川煤集团广能公司“推动企业财务工作高质量运行发展”调研汇报会在绿水洞煤矿召开。广能公司副总经理王明江、公司财务部门相关人员，公司四对生产矿井（绿水洞、龙滩、龙门峡、南二井）和一对基建矿井（黔阳洞口矿）的财务分管领导、财务负责人及相关财务人员参加了调研。 五对矿井单位的财务分管领导、财务负责人及相关财务人员围绕此次调研主题，重点就任务指标、人员结构与岗位责任制、人才队伍建设与培训、预算管理系统、国债项目、成本管控、财务核算等工作进行了交流发言。 王明江听了大家的发言后，他认为，此次调研工作是一次有广度、有深度的剖析，也是一次有思路有创新的探索，是对下一步财务工作高质量运行的路径。他指出，各单位在财务人员职业发展的舞台和空间、高素质人才队伍的建设、财务人员对井下作业环境的熟悉、财务人员的在职和再教育培训学习、信息化预算管理系统的使用效率、新时代新知识的补给、有效的岗位轮换和考核激励机制、基层预算会计和基层预算管理员的审批机制等方面提出了很好的意见和建议。同时，王明江也指出各单位调研工作中存在的缺点和不足：研讨思路不开阔、站位不高；总结工作较多，理论提得较少。 就如何推进广能公司财务工作的高质量运行发展，王明江结合当前广能公司财务工作的现状，他指出，要确立“加快企业财务转型步伐，加速财务流程进度，实现信息化、流程化、标准化，通过3—5年的努力，实现公司财务工作高质量的运行发展，达到西南区域同类型一流企业先进财务工作标准”的战略目标。实施的路径：一是高质量的加快信息化建设，要延伸到队、班组一级；二是高质量的加大学习培训；三是高质量的人才选拔和储备；四是高质量的加强财务评价、考核体系建设；五是高质量的向管理会计的转型推进；六是高质量的加大资金管控和创新。下一步的重点工作任务：一是龙滩煤电公司如期实现信息化全面预算管理建设的验收，要形成广能公司全面预算管理的标杆；二是建立财务工作评价考核体系，推进核算工作迈向新的台阶；三是加强财务总监后备人才的培训和选拔；四是支持财务人员学历提升和继续教育；五是做好财务技术比武的专项竞赛；六是加强班组一级的全面预算管理工作；七是重点管好现有资金，实现多功能、多渠道的准备资金；八是有效化解公司的风险债务；九是做好税收政策的研究；十是中财资金的争取及完善相应的会计核算。
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