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| 峰峰集团后勤实业分公司推行青年人才“导师制”课题培养 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/27 10:03:58 党群工作 | ||
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【本网讯】 今年以来，冀中能源峰峰集团后勤实业分公司聚焦人才培养、人才兴企，推行青年人才“导师制”课题培养举措，助力公司转型发展，凝聚人才力量实现公司“加速跑”。 为适应公司改革发展人才工作需要，该公司采取以老带新的“传帮带”措施，通过有组织的专业结对，“导师制”培养，课题制攻关等途径，加快年轻人才的培养步伐，全面提升青年人才的业务素质和实践能力，构建合理的人才后备梯队。该公司按照导师制培养一比三的原则，筛选并确定导师和被培养人人选，按照组织搭桥，专业对口、自愿结对的方式进行师徒结对。重点对二本及以上大学生实施课题制导师培养，全面参与到课题项目中。导师由从事本专业工作五年以上，技术水平高，理论及实践经验丰富，与被培养人专业一致的专业技术人员担任。根据被培养人的培养需求和其本人的实际情况，由师徒协商，确定培养目标及课题，制订培养计划。为丰富导师制度，强化导师交流力度，该公司定期举办“座谈日”，总结上一阶段的培养工作和经验体会，交流接下来的培养计划，取长补短，促进培养效果的整体提升。该公司建立考核激励措施，采取季度考核与年终考核相结合的方式进行，通过查阅相关资料、个别座谈等形式，给予阶段性评价。年终考核将对“导师制”培养情况对照量化标准进行量化打分，确定考核档次，对于考核合格的，继续进行“导师制”培养，基本合格的指出其存在问题，责令整改，不合格的停止其人才培养。结合日常及年终考核结果，对表现突出、考核优秀的导师及学员，在职称评定、职务晋升、申报先进时优先考虑，进一步激发了骨干人才干事创业的积极性， 为公司转型发展提供了强有力的人才保障。
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