【本网讯】 连日来，新郑煤电公司立足矿井生产经营实际，变压力为动力，采取措施，不断加强内部挖潜，促进企业提质增效。
    该公司坚持“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，将各项经营指标逐级分解落实到各个相关部门和基层单位，层层签订经营目标责任书，全面推行预算考核管理，把井下、地面均纳入考核体系，对各种费用指标的完成情况进行严密考核，充分发挥和调动各级管理人员及职能部门的作用。重点在材料管理上下功夫，按照生产需求科学供应材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失，并从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，把成本指标落实到各生产区队。严抓材料配件的发放领用、交旧领新等关口，对材料配件的使用情况定期抽查，确保材料发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性，最大限度地降低生产成本。同时，每季度坚持召开经营分析例会，实行吨煤材料费用包干制，将生产费用按成本、产量、消耗层层分解落实到区队、班组和个人，从严入手，强化过程控制，严格现场落实，并持续广泛开展回收复用、修旧利废、“五小”成果创新等节支降耗活动，及时兑现奖罚，有效增强了职工的节约意识，全公司干部职工心往一处想、劲往一处使，积极创新创效，为公司稳定发展添砖加瓦。

本网通讯员：徐 静

编 辑：肖平