| 于守东：以哲学的观点促进企业管理水平提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/27 16:27:26 论文、言论 | ||
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一个领导干部管理水平、思想方法和工作方法、世界观和方法论、理论和实践，都是同一语义上的一组概念。观念决定结果。有什么样的思想方法，就会有什么样的工作方法，思想方法不同，对形势的分析和判断就不同，解决问题的思路和办法就不同，从而实践的结果也就不同。在全市深化解放思想的新形势下，各级各地不缺发展思路，不缺激情和干劲，我们要倡导把干事热情和科学精神结合起来，用科学的哲学思想方法推动工作实践的科学化。哲学是研究认识论和方法论的。哲学观点告诉我们，企业管理必须倡导目标与导向统一，方法与落实一致。哲学是认识世界、改造世界的重要工具，是理论思维的重要基石。学哲学的一个重要目的，就是运用哲学的视角、思维、方法来认识和改造社会，推动社会发展进步。我们工作中遇到的很多问题，发展过程中环境条件在不断发生变化，面对的矛盾也是多重的复杂的，这就需要我们自觉运用马克思主义的立场、观点、方法分析事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，进而解决这些矛盾和问题。 以哲学的观点和对立统一和发展的观点抓工作落实，要在具体工作中，坚持实事求是的观点。实事求是是我们党的思想路线，其核心是探求真理、追求真实，即求真务实。切切实做到谋事要实、创业要实、做人要实。坚持和做到实事求是，一方面，要注重调查研究，只有撒开满天星、才能聚起一堆火，才能真正深下去、蹲下去“解剖麻雀”，才能摸实情、听真话，准确掌握第一手情况，切实做到亲知、深知、真知。只有这样，出主意、提建议、作决策、定措施、搞指导才不会脱离客观现实，才能增强工作的针对性实效性。另一方面，要注重把握特点规律。哲学本身就是从整体上把握世界及其发展的一般规律。一切事物发展都是有规律可循的，如何认识规律、把握规律、运用规律，既是一个思想方法问题，也是一个具体实践问题。现实生活中，随时可见、随时可用、随时可以总结的规律很多，关键是要强化总结和发现规律的意识，提高把握和运用规律的能力，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，善于透过现象看本质、抓特点、用规律，不断提高实践的层次和质量。 对于山东能源龙口矿业集团矿管分公司来讲，由于体制机制的变化，七个支部有六个在省内外施工，要抓好企业党建工作，必须按照哲学的观点，正确处理个别与整体、集中与分散、局部与全局的关系，这是提升党建工作的效能的保证条件之一。 学哲学用哲学，重要的是要学会运用辩证思维，注重矛盾分析，抓住矛盾尤其是主要矛盾和矛盾的主要方面，全面、联系和发展地看问题，使党建工作达到撒开满天星、聚起一堆火的目的，通过集中与分散的统一，我们组织了四地七个支部同时上党课，将公司党总支的总体要求和近期党建公司的重点，以党课的形式得以传递，解决了支部在山西、东北等地，分散不易集中上党课的问题。将哲学观点在企业管理、企业党建应用，要坚持“两点论”，突出问题导向。在推进落实上，突出“责任担当是领导干部必备的基本素质”；在工作成效上，突出“把抓好党建作为最大的政绩”。要坚持“转变论”，突出抓早抓小。小事小节中有党性，有原则，有人格；强化作风建设、党性意识，强调“要抓早抓小，有病就马上治，发现问题立即解决”。作为一名党务工作者，通过学哲学及哲学观点的应用，要坚持目标牵引与问题导向的统一，着力增强实践运用和破解难题的能力，着力坚持问题导向、问题牵引、问题倒逼，深刻理解认识与实践的辩证关系，以认识的不断提高和对特点规律的准确把握，促进现实问题的有效解决。要教育引导全体党员、全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观，掌握了这把总钥匙，再来看看社会万象、人生历程，一切是非、正误、主次，一切真假、善恶、美丑，自然就洞若观火、清澈明了，自然就能作出正确判断、作出正确选择。正所谓“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。 以哲学的方法和观点管理企业，必须认识到：管理是企业永恒的主题，文化管理是企业管理的最高境界。文化管理要运用理念渗透、制度规范、行为养成、物质强化等文化管理模式进行管理。美国一家著名的调查公司曾经对全美国排名前200位的企业总裁进行问卷调查，问卷当中有这样一个问题：在你碰到过的成功人士当中，以下哪个方面是他们成功的主要原因：人际关系、企业文化、管理的信心、辛勤工作、知识、运气好。无论你选择何种工作，成功的基础都是你的态度。一个人对职业的态度决定了他在职业上的成就。由打工仔变成世界著名企业家的松下幸之助在回忆自己一生的经历时谈了四点体会：一是自己穷，必须努力奋斗，不然不能生存；二是自己没有上多少学，必须努力学习，用知识武装自己；三是自己管理水平有限，必须重用能人，靠智者创业；四是自己受过冷落，必须关爱员工，使大家感到温暖。只有这样企业才能永葆活力。要提高企业管理水平，提升领导能力也就是执行力显得尤其重要，对于管理人员来讲，高人一等之处在于思维别人没想到的，自己却想到了；别人想到的，我想得更深更远。管理者要善于用哲学的观点培养自己活跃、健康的思维方式，就需要不断地锻炼和充实自己，使嗅觉更加灵敏起来。企业管理者思维的前瞻性是领导者与一般人思维的差别所在。同时，管理者应该十分清醒地意识到：世界唯一不变的是永远在变，世界每天都在翻新，每天新的东西层出不穷，如果不创新，不仅仅意味着落后，还意味着最终的灭亡。因此，企业管理必须做到不唯书、不唯上、只唯实，因为一个组织要生存、要发展就必须不断创新，不断更换自己的运作方式，这些创新来源于领导者，领导者的创新意识与创新能力在现代组织中决定着组织的生死存亡。人的一生，如水杯中的茶叶，起伏不定，要保持起的状态，一条路就是学习充电，重要的学会用哲学的观点来提升理论水平。管理者只有通过学习，才会扬长避短，学会借势和顺势。在悟道中提高自己，转变自己的思维方式。对事件的发展要有严密的逻辑分析方式，处理好“大小”“远近”“高低”之间的关系，在员工面前，要明白群众利益无小事，即便是小小的事件，也必须分析原因、化解办法及处理结果或如果处理不当会带来的后果。 学哲学用哲学，要以底线思维保障全面创新。底线思维注重对危机和风险等负面因素进行管控，而不是降低标准、无所作为。底线是最低的界限，是事物质变的分界线、做人做事的警戒线，不可踩、更不可越。底线思维的标志是确立行为边界。干部廉洁自律的关键在于守住底线。要让党员干部受警醒、明底线、知敬畏，牢牢守住法律底线、纪律底线、政策底线、道德底线。底线思维的目标是坚持高标准，底线思维是“有守”和“有为”的有机统一。 “有守”是基础、是前提，“有为”是方向、是追求。必须坚持高标准和守底线相统一，教育引导党员干部守住底线，并自觉向着理想信念高标准努力。
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