【本网讯】6月25日，贵州盘江资本运营公司首次“手指口述”提升会暨6月份安全工作例会在土城矿举行，资本运营公司副总经理何宗辉带领党群工作部、安全环保督察部、盘江股份公司、盘江控股公司、盘发展公司、盘江技术公司、林东矿业集团、赫章康兴、盘江财务公司等单位相关负责人30余人出席会议，安全环保督察部部长皮礼明主持会议。与会各方共同回顾“手指口述”安全确认工作的组织开展情况和发展历程，就下一步如何开展好“手指口述”工作深入交换意见，形成共识。

                              图为地面检查组在选煤厂参观岗位职工现场“手指口述”演练 

    会议召开前，各单位相关负责人分成两组，分别深入到土城矿采煤四区井下15510掘进工作面、15512采煤工作面、选煤厂、生产服务公司、苏家营瓦斯气站等一线工作岗位点，就干部职工现场“手指口述”安全确认演练情况进行了参观交流，岗位点“手指口述”安全确认的干部职工就“手指口述”要点与参观人员进行了现场汇报交流。
下午13时在土城矿安全技术培训中心二楼会议室召开“手指口述”提升会暨6月份安全工作例会。会上观看了土城矿拍摄制作的《“手指口述”安全确认宣传片》和生产安全警示教育片。盘江股份、林东矿业、月亮田矿、土城矿等单位结合现场参观情况，对照本单位“手指口述”开展情况，依次对“手指口述”安全确认工作开展情况作经验交流发言，安全环保部部长皮明礼通报了盘江集团“手指口述”安全确认工作开展、6月份及上半年安全工作情况，就近期安全工作作了详细安排部署。

 

    何宗辉指出，土城矿“手指口述”安全确认的五个方面值得学习。要总结学习土城矿在开展“手指口述”工作中的有效路径，即先易后难、先井下后地面；学习开展“手指口述”的办法，即，全员参与，主要领导亲自挂帅，分管领导具体执行，管安全的同志全面协调，形成了强大的团队合力；学习担当坚持，即，坚持不懈，不懈努力，把“手指口述”工作开展坚持了10年时间；学习土城矿各级领导干部真抓实干的务实作风，只玩实的，杜绝虚的，把开展“手指口述”的形式和内容进行了有效结合；学习取得的成果，即，虽然土城矿开展“手指口述”工作10年来，一天一个样，一年一台阶，可是他们压缩成果，低位宣传，做到了抓工作高调，搞宣传低调，只用“职工安全意识和安全技能并行提高、‘三违’现象得到最大限度制止、设备检修和日常管理确实得到了很好的落实”三个方面的成果进行了压缩性总结。要通过学习，不断提高安全工作和“手指口述”在安全管理工作中的定位；提高标准，各项工作要与国标对标，做到到行为规范；提升成效，要让“手指口述”在安全管理工作中产生积极的效果。用“五学三提”保证“我的安全我做主”，把团队的责任细化到个人身上，确保安全生产。

 

     何宗辉结合现场参观土城矿岗位职工“手指口述”演练和观看土城矿“手指口述”宣传片，以“不持续不深入、重形式轻内容、责任虚效果差、怕麻烦有盲区、设备强非煤弱”对当前盘江集团公司各单位“手指口述”工作现状作了深入剖析，指出“手指口述”安全确认工作是解决员工安全自保和规范行为的有力抓手，让员工实现要我安全到我要安全的转变才是开展好“手指口述”工作的最终目的。

 

     针对当前公司“手指口述”的现状，要掌握“眼看、心想、手指、口述”的四大要素和“真、假、实”的关键要素，要在“真”字上体现、“假”字上杜绝、“实”字上保证，做到领导在不在场一个样、检查不检查一个样、任务轻重一个样、奖不奖励一个样、白班夜班一个样，重点要在坚持的基础上抓提升，坚持是前提，提升是方向。
就下步如何开展好“手指口述”安全确认工作，何宗辉以“导向正确、目标正确、路径正确”提出了指导性意见。
    一是找准切入点，做到导向正确。切入点要注重“七个结合”，实行班组排查与职工自查相结合；克服马虎大意与习以为常相结合；培育自觉主动与协同履职相结合；消除利益驱动与心浮气躁相结合；杜绝赌博心态与投机取巧相结合；打击违章盲干与懒散等靠相结合；增强从业信心与履职底气想结合。
    二是抓住着力点，做到目标正确。要切实抓实盘江集团提出的总目标，“六位一体”要落实、“四个凡是”要到位、“四不放过”要执行。找准七个着力点，即，树立标准意识，规范从业行为；优化管理秩序，细化施工流程；精准预判风险，有效防范危险；集中众人智慧，做到抵御防线；主动识别隐患，强化自主保安；维护自身权利，彰显法制意识；树直工作标准，严守职业底线。
    三是占据制高点，做到路径正确。“手指口述”是强化现场安全管理，实现现场动态安全管理和员工自我保护的有效抓手，要体现在“五个转变”，要由注重传统管理向推动科学管理转变；由要我安全向我要安全转变；由事后处置向事前防范转变；由边生产边安全向先安全再生产转变；由想不到看不见向先描述再确认转变；通过“想、看、干、管”四措并举，把工作重点放在事故预防的整体效应上，最终体现为将人的资源变为人的资本，将规章制度变为安全成果，将工作地点变为发展动力，要用“管理军事化、制度法制化、岗位标准化、一线文明化、责任全面化、技术全员化、教培素质化”七个正确的路径来站居制高点。
    皮礼明要求，一要认真传达贯彻落实“手指口述”提升会精神，与会人员要把此次会议精神向本单位主要领导进行汇报，并通过不同方式传达到每一个职工；二要立即部署开展工作，各单位要结合实际制定方案，认真开展好“手指口述”安全确认工作，使之成为安全工作的有力抓手；三要开展培训提升效果，通过不同方式抓培训，让全体职工掌握“手指口述”安全确认的要点，促进操作规范，确保广大干部职工主动参与到“手指口述”安全确认的工作中来，持之以恒以把“手指口述”工作融入到日常安全工作中，贯穿到安全生产管理的全过程，确保“手指口述”工作真正取得实效，达到“手指口述”提升会的目的。

 

    图为何宗辉（左三）与井下组在井下岗位点与班队长、瓦检员、安检员交流“手指口述”在安全管理中发挥的作用

本网特约记者：任利云

编 辑：肖平