| 冀中能源峰峰集团后勤实业分公司实现时间任务“双过半” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/28 13:30:08 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，面对“三供一业”移交遗留问题和总体转型工作，峰峰集团后勤实业分公司迅速明确发展思路，深化内部改革，强化经营管理，顺利实现时间任务“双过半”。 该公司按照“思想认识到位，指标分解到位，奖惩处理到位”的原则，加大完成指标任务与公司发展重要性的宣传力度，加大指标和利益捆绑力度，激发了全体职工完成任务的工作积极性。不断完善顶层设计和加强基础性制度建设，针对公司新的发展形势和特点，从机构、人员上进行优化和重新配置，匹配和契合公司新的发展要求；从经营机制上进行重新设计，采取租赁、承包、国营等不同经营形式，推动各经营实体的快速、有质量的效益发展，提升公司整体规模效益水平。 该公司各单位早谋划、早安排、早动手，按照公司转型发展总体规划，积极主动抓落实，各项经营工作扎实推进。供暖热力科、水电科利用公司供热供水技术优势，采取劳务输出的方式，积极与矿区热电公司、邯峰电厂和矿区自来水公司进行合作，实现了创收增收。餐饮服务科、鼓山庄宾馆认真研究餐饮行业发展的新情况、新变化，全力扩大经营优势，不断提升菜品、服务和硬件设施水平，保持了本区域餐饮、住宿竞争优势。汽车修理厂在不断提高私家车维修市场占有率的基础上，积极拓展大货车和工程车维修市场，同时，创建了邯郸汽车维修分店，提升了效益水平。汽车队积极承揽集团公司内外汽车运输、工程吊装服务、装载车使用服务等业务，各项工作迈出新的步伐。该公司利用新城商厦多年闲置资产，以内部职工承包形式建立了新城商厦超市，扩展了经营范围，提升了经济效益。
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