今年初以来，同煤集团马脊梁矿严格落实集团公司深化改革转型工作部署，紧密围绕全年发展目标，瞄准发展新机遇，落实改革新举措，以深化人事、用工和工资分配“三项制度”改革为重点，厚植企业发展新动能，全力推进企业高质量发展。

深化人事制度改革，创优人才培养机制。该矿积极贯彻集团公司关于人事工作的相关部署，落实“好干部”标准，牢固树立重实干、重实绩的用人导向，大力选拔任用在安全生产、经营管理、改革创新等系统领域和基层一线涌现出的信念、政治、责任、能力及作风“五个过硬”优秀人才，真正让有为者有位，切实形成了良好的人才竞争和发展机制。该矿健全干部培养体系，搭建能力培训和实践锻炼平台，弥补干部知识弱项、能力短板和经验盲区，提升其适应企业发展需求的综合能力；积极构建干部能上能下的刚性考核约束机制，坚持优者上、庸者下、劣者汰，倒逼干部干事创业动力，形成了履职尽责、干事创业的良好氛围。

深化用工制度改革，打造优秀员工队伍。该矿在企业用工方面，严格执行“五个统一”和“五个100%”劳动用工管理制度，全面落实《山西省煤矿变招工为招生推进工作方案》文件精神，坚持企业用工按照实际需求由集团公司统一招录、订单培养、定向培养等多种方式，重视复转军人和大学毕业生两支新生力量的逐年补充，有力推进了员工队伍的知识化、年轻化和专业化，为企业高质量发展提供了坚实保障。

深化工资分配制度改革，激发干事创业热情。该矿突出薪酬与安全、效率、效益挂钩，坚持“薪随效动”、“薪随岗动”分配原则，实行全员绩效考核，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到能增能减；注重向井下苦脏累险岗位和责任重、技术含量高、管理责任大的岗位倾斜，加大对关键人才、管理创新及技术创新人才等的激励力度，切实提升薪酬激励效果；设立矿长特别奖制度，对在安全、生产、经营管理、标准化、技术创新等方面有突出贡献的单位和个人，经矿长批准给予特别奖励，充分调动了员工的工作积极性和创造性。 □（刘永平）

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