瞄准时间任务双过半 着力经济指标超过半 | |||
| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业控成本向过半目标再发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/3 10:55:27 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准过半目标强管理，狠抓制度落实、控制过程和回收复用，努力通过压缩开支、堵塞漏洞，增强企业管理水平，为实现经济指标超过半夯实根基。 该公司充分利用全面预算，以无预算不支出、超预算不支出，对生产经营过程中发生有成本投入进行全面掌控。将各项投入一一细化为利于控制的各项指标，结合生产经营进行责任分解，具体落实到各个部门、各个班组，严格按照以产定耗进行控制。同时，对生产单位实行定额管理，对资金使用过程进行严密管控，与工资联挂每月进行严细考核；对材料费、电费、修理费等各项成本指标进行承包，对能够控制的费用最大限度地进行压缩控制；对生产单位人员定岗、定员、定编，以机械化减人、自动化减人，努力缩减岗位人员。1至5月份，原煤生产工效有效稳定在7.1吨以上。 该公司进一步完善物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法等制度，以阳光招标和比价采购进行源头控制，以重要设备、重要物资代储减少资金占。同时，严格实行大额材料和专项材料领用制，提高材料、配件计划的及时性、准确性；修订完善材料、配件消耗定额，强化设备材料、配件、油品等主要物资管控力度；加强材料使用的现场跟踪和过程管理，避免跑冒滴漏和使用过剩；利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行全程监控，做到了宏观有控制，微观有管理，漏洞有封堵，吨煤完全成本有效控制在200元左右。 该公司采取多项措施对设备、材料进行覆盖式管理。加大物资验收力度，最大限度地确保设备、材料和配件质量，努力延长使用寿命和运转周期。同时，参照飞机检修方式，以设备包机、一卡一表定时保养，避免设备带病运转，使设备完好率长期保持在96%以上。为更好地做到物尽极用，出台相应激励机制，鼓励职工搞好岗位回收、二次复用，降低材料支出；组织专业人员进行攻关，修复使用或拼装利用设备元器件和配件，使节支降耗在各项工作中纵横拓展、广泛延伸。1至5月份，就复用物资近百万元。
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