| 和金财的家国情怀 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/3 11:34:58 人物展示 | ||
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在冀中能源邢矿集团，“老母坡精神”和“金谷速度”并驾齐驱，相映生辉，相得益彰，成为品牌和骄傲，邢台市劳动模范、老母坡煤业董事长、总经理和金财,就以他的家国情怀和担当诠释了精神、高扬了速度…… 2015年底，煤炭市场寒流涌动，许多国有、合资和民营的煤矿成本倒挂，生产经营举步为艰，和金财临危受命，从沙漠戈壁的内蒙矿区赶到三晋山区的老母坡煤业，挑起了总经理重任。到任伊始，面对市场的断崖式下跌，他心中难免会有些“风萧萧兮易水寒”的悲壮情怀。可就在他带着领导团队和广大职工，拼搏进取创高产，掰着指头抠成本，精打细算、发奋努力时，由于邢矿集团的发展需要，又将老母坡煤业的利润指标上调了0.2亿元。 任务下达时，老母坡煤业的其他股东望着和金财坚毅的面孔，个个惊得瞪大了眼睛。他们将矿井的产量算了又算，把利润的算盘打了又打，这增加2000万元利润，至少需增产10万吨以上，而国家出台的276天去产能政策，却又象一只手卡在了脖子。 为此，他连夜组织双方股东沟通信息，谋划策略；他连日奔波在各焦化厂、洗煤厂之间，打通销路，制订价格；他连 续深入生产一线，靠前指挥，提升产量。他心火上升，眼睛充血，整夜整夜睡不着，脑海里爆豆般跳跃着一串串数字——产量、销量、成本、利润…… 为此，他发掘团队成员的最大潜能，两地领导八仙过海，严细管控；他不拘一格使用人才，不唯出身、不唯学历、不唯地域；他积极组织科技创新，攻克行业尖端技术；他大力推进全面预算，精打细算，分文必控；他大幅削减材料成本，废物利用、回收复用…… 为此，他外拓市场、内强管理，采取一系列举措苦下内功——变“三八制”为“四六制”，使全员工效达到5.3吨；推动沿空留巷创造性应用，使接替时间缩短3个月以上；积极推行定岗、定员、定编和成本核算，使吨煤完全成本降至200元左右…… 他想了多少办法、辟了多少路径、耗了多少心血、做了多大努力，都无法用数字一一表述。但付出终归会得到回报，当年不仅顺利完成公司下达的1.2亿利润指标，更是多交利润600万元。当公司领导连用两个“出乎意料”进行称赞时，大都知道他与一年前到任时相比已瘦了一圈。 2017年，由于煤炭市场连续下行，邢矿集团在山西整合的另一对矿井金谷煤业，股东信心受到严重打击。已到改扩建关键时期，却由于资金短缺，进退维谷。在这紧要关头，集团公司领导审时度势，果断引入老母坡煤业管理团队进行兼管。和金财刚涉过险滩，又被推上了风口浪尖。 3月14日刚下任命，他就急匆匆赶到金谷，对矿井的巷道、切眼和大型设备运输路线进行实地察看。上井后，放下碗筷便组织新团队对技改投产中存在的问题和难点逐条梳理，逐项研究，查找症结，制订举措…… 为解决资金问题，他积极协调，使老母坡煤业支援的1200万元迅速到位；为解决设备问题，他精选人员，驱车十几个 小时远赴济南、石家庄和邯郸；为加快工程进度，他调兵遣将，挂图作战，使生产系统、机电系统、煤销系统和手续跑办平行交叉，同步推进。仅用44天，便使矿井具备了联合试运转一应条件。 难吗？一无资金，二无队伍，磨盘压着手却必须自救。快吗？44天，走完了其它矿井半年甚至一年的路程。惊奇吗？更让人惊奇的还在后头。 从联合试运转到10月24日，不到半年，金谷煤业就实现了竣工验收。从竣工验收到今年3月，仅仅7个月，金谷煤业就通过了山西省煤炭工业厅安全生产标准化验收。到4月30日，只用一个月，又顺利通过了国家总局验收。 胸怀大局总忘我，家国情怀看担当！和金财以一种舍我其谁的气魄，一种不打折扣、真抓实干的态度，一种心中时刻装着企业利益的责任和使命履职尽责，用行动彰显了“老母坡精神”和“金谷速度”的生动内涵。
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