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淮北双龙矿业公司各单位对标管理“有声有色”结硕果

煤炭资讯网

2018/6/30 10:30:37 经验交流

    【本网讯】今年以来，安徽淮北双龙公司在全公司范围内开展了对标管理工作，各单位结合本单位实际，向管理要效益认真开展对标管理工作。各单位建立健全对标管理相关制度，成立对标管理工作小组，确定并建立对标管理体系，认真开展对标管理工作。通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，致力于将对标管理工作落到实处。
    采煤一区通过公司检查对标管理开展存在问题和工作成果，紧紧围绕“安全生产月”活动开展情况及安全体系和安全标准化双达标工作目标，深入开展对标管理。注重层层分解、层层落实，分解到每道工序、每个环节、每个岗位、每名职工，形成“人人肩上有指标”，加大对现场质量的检查、验收、考核和奖惩力度，加强职工现场规范操作和文明生产，充分发挥职工的主观能动性，以最快速度实现岗位达标。同时，认真组织所有班组长以上管理人员学习兄弟单位对边先进管理经验，认真总结，积极推广，促进区队对标管理再上新台阶。
    保运区在学习对标单位的先进经验中，查找在设备完好率、矿车维修率等方面存在的不足。着力改进，补差补缺，积极采取有效措施，强推对标管理，加强设备设施检修的过程管理,做好日检、旬检、月检，提升设备完好率，加强矿车的维护，提高矿车使用率。在日常工作中，该区认真检查井下回收的小型电气设备损坏情况，建立健全设备修理制度，规范设备修理台账，建立修旧利废台账，对废旧材料及小型电气设备进行自修，做到人尽其能、物尽其用。所有回收上井的小型电气设备，按照损坏程度，可以现场修理的，不增加维修成本，现场进行修理；若不能进行现场修理的，升井后，交机电科设备库进行维修。
    同时，在推进对标管理过程中，双龙公司机厂以选立的标杆为基础，以超越标杆为目标，多措并举不断强化对标管理，促进单位各项工作的顺利开展，向对标管理要效益。
    机厂对照公司对标管理工作考核标准认真整改存在的不足和问题，积极采取多种措施，努力补齐短板，不断提升管理水平。一是强化设备维修，提高设备维修质量。上井设备及时维修，严格维修标准，加强设备验收，确保维修的设备达到完好。加强自用设备的维护保养，尤其是使用频繁的行车，每周五下午组织机工、电工对全厂各车间班组的所有行车进行检修，发现问题及时处理，保证设备的正常使用。二是强化修旧利废，节约材料费用。材料费用分解到班组，与市场化工资收入挂钩，节奖超罚，省下的就是工资，切实增强职工节约的责任心。三是强化职工技术培训，提高职工技能水平。充分发挥技师的传帮带作用，积极开展师带徒活动，把工作现场当做实践课堂，技师结合实际讲解设备维修过程中可能遇到的问题，传授自己的维修经验，为职工解疑释惑，不断提高职工的业务技能，更好地促进工作的完成。通过对标管理，提高了生产效率和效益。

本网通讯员：赵素萍

编辑：肖平

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