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| 济三煤矿选煤中心多项举措创效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/30 10:54:43 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心围绕“效益最大化”这一中心目标，不断加强现场基础管理，把握生产关键因素，突出工作重点环节，多措并举、奋力而为，1-6月份完成精煤产量1265211吨。 强化“三个基础”，安全管理再上台阶。一是强化职工安全学习培训基础，以案例警示教育活动为抓手，层层组织学习、讨论，制订针对性的防范措施。二是强化制度落实执行基础，对干部抓“三违”、干部带班、现场交接班、消防管理、新员工岗位培训等制度进行专项检查，实施了薄弱时间管理人员值班制度，加大了薄弱人物排查力度。三是强化岗位标准流程控制基础，重点对皮带、刮板司机、电工、电焊工等岗位工进行检查考核，不断强化职工对现场环境的认识。 把握“三个关键”，精煤生产保质保量。针对矿井采场特点，重点把握了质量、产量、产率三个关键。在质量管理上，从源头严把矸石手选、动筛入洗、原煤破碎、除铁等关口，保证原煤落地及入仓质量。坚持单重介洗煤，做到原煤全重介入洗、煤泥全入浮，提升精煤产品的产率和质量。在产量提升上，积极争取外来煤入洗计划，努力提高卸车效率和回煤入洗效率，已累计完成精煤销售1150598吨。实施了三班生产，合理调整检修时间，加强生产流程控制，成立降水攻关小组，有效降低了精煤水分含量，保证了精煤销售。 抓好“三项重点”，管理水平快速提升。以机电管理保障生产，超前谋划防范措施，强化日常巡检，对关键设备配件进行摸底排查，保障设备安全高效运行。以科技创新谋求长远发展，对浮选系统扩容、洗煤工艺不断改造完善，调整工艺控制指标，提高精煤产率；积极开展日常性的技术创新活动，今年已累计完成创新成果18项，征集合理化建议22条。以成本消耗挖潜增效，强化材料、配件、工具领用管理，深入开展“艰苦创业立新功”竞赛活动，将考核指标进行分解落实，建立完善了工资预算、工资增长与厂总体效益挂钩的监督考核机制，有效调动了职工的工作积极性。
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