【本网讯】为切实加强干部队伍建设，提升干部储备质量，开滦集团林唐社区坚持整体布局、分类管理、定向培养、动态调整，持续提高后备干部培养和管理水平，收到了良好效果。
     一是构建整体布局。该社区紧密结合人才需求实际，突出“三供一业”分离移交后人员的分流安置和转岗就业工作重心，在坚持“党管干部”原则的前提下，突出后备干部选拔、培养的计划性和层次性，制订了详细的培养方案和管理制度，建立起完善的考核机制，为后备干部的管理工作提供了方向引领和制度支撑。
     二是实施分类管理。该社区按照近、中、远期干部队伍建设的规划和管理、技术等岗位需求预测，分梯次、分类别的建立了后备干部数据库。同时，坚持定期考察制度，全面掌握后备干部的工作实绩，依据考察结果，有所侧重的制定后备干部的强化培养和锻炼措施，确保后备干部管理工作的针对性和高效性。
     三是推动全面发展。按照“一精多通、一职多能”的复合型人才培养理念，该社区定期组织后备干部开展专题培训，努力拓宽后备干部的知识面，不断提高理论水平和综合素质。同时，该社区通过轮岗交流的形式，有计划的组织培养趋于成熟的后备干部到关键岗位和一线管理岗位参与管理实践，不断提高后备干部驾驭全局、处理复杂矛盾的能力，实现理论水平、业务水平和管理水平的全面发展。
     四是加强动态调整。在综合考虑日常考核结果和定期考察结果的基础上，以社区转型发展实际需求为指导，及时对后备干部队伍的人员范围、梯次结构及培养方向进行调整。保证后备干部的培养目标与发展需求相一致、培养质量与岗位需求相一致，进而保证后备干部储备始终处于数量充足、质量过硬、结构科学的状态。