在川北矿区，有一支特别能战斗、特别能吃苦的采煤队伍，奋战在采高达到3.2米、最高坡度达到51度的综采工作面，每天开采全矿约三分之二的煤炭产量，引领这支队伍的就是川煤集团广旺公司唐家河煤矿综采队党支部，创造了建矿60多年来单产最高月产量3万余吨的记录，2017来，生产煤炭28万吨，取得了安全无事故、质量上标准的好成绩，员工收入稳步上升，连续多年被矿党委评为“先进党支部”，2012年度，荣获川煤集团“先进基层党组织”称号，今年七一前夕，再获此誉。

            抓标准构筑“铜墙铁壁”

    2016年8月、2018年5月，广旺公司综采标准化推进会、综采安全高效现场会，先后在该矿召开，各矿兄弟单位来到该队1111综采工作面观摩，看到这样的“景观”：巷道整洁干净、物料码放整齐、管线横平竖直、液压支架成排、设备定置管理井然有序，员工们在“铜墙铁壁”似的液压支架下很体面的作业……都啧啧赞叹说，不愧是了不
起的标准化样板工作面！

 

    “要挣钱，先安全”，面对综采工作面“三软”（顶板软、底板软、煤层软）、采高大、倾角大的状况，队党支部向全队员工喊出这样铮铮誓言，决心打造样板工作面。为此，队党支部和行政一起调整“法子”，理顺“路子”，坚持安全、生产同步抓，为员工的生命安全负责；强化教育引导，党支部精心制作了“关爱生命保平安，亲情呼唤全家福”为主题的橱窗栏目；在全队开展有利于适宜机械化队伍建设的活动，如“传帮带”（传精神、帮技术、带作风）活动、班前“每日一题”、“上班宣誓”和为员工岗位发放安全操作卡、安全宣传单、签署安全协议书以及举办安全签名等多种活动；在班前会、安全学习日，组织学习安全生产新标准，强化员工“充电”，重点培训割煤机司机、拉架工，纳入考核。达到操作程序化，行为规范化的效果，目前,综采队员几乎人人能够独当一面，成为安全生产的佼佼者；教育引导员工打造文明生产亮点工程，由被动接受向主动认识转变，从管线吊挂，物料堆码，行为养成等基础入手，把安全生产标准化融入到生产的全过程；同时，党政同责，克难攻坚，出谋划策，采取假顶支护、优化割煤工艺、超前擦顶移架、控制采高、加强工作面支护等措施，带领员工穿梭于急倾斜工作面之间，为推进综采高效创造了安全环境。

            破难题展现“党员领先”

    “综采队担负全矿产量重任，要在安全的环境下多生产，保全矿产量、保企业保效益、保员工收入”。在“三会一课”活动中，队党支部发出这样铿锵有力的声音，针对综采工作面“三软”（顶板软、底板软、煤层软）、采高大、倾角大的状况，队党支部制定党员“三坚持”工作法（坚持党员队干靠前指挥、坚持急、难、险、重工作抢在先、坚持休息时间作贡献），划分党员责任片区，实行月考核、月奖惩，每月下旬召开 “党员作用日”活动会议，对当月每名党员作用发挥情况进行评议、座谈、交流，发动党员冲在前，啃下“硬骨头”。党员、队长何孝勋、支部书记金俊发总是安排自己在割煤班现场跟班，在人员紧缺、任务艰巨的情况下，他俩穿梭在工作面之间，哪个地方有困难，哪儿就有他们的身影，在他们的带动下，很快把煤炭质量提升了起来。“隐患不排除，安全不保障，割煤机不转动，是我们当队管现场值班的责任”，这是队党政作为党员的的口头禅，一次，综采工作面过断层，生产被动、员工士气低落，他俩分班次深入井下，定方案、想办法，盯住整改，在井下一待就是十几个小时，经过三天的奋战，割煤机转了起来…… 共产党员、检修班长吕建明每天第一个入井、最后一个升井，今年3月，他在井下焊接设备时候，接到母亲病重住院的消息，他仍然与员工摸爬滚打……共产党员刘安忠，天天早来晚走，月月出满勤，除了国家规定的节假日矿上统一放假，一年没休一天班，女儿考上大学第一次走出矿山，他送上车后又走向井口，当工作面有困难需要他的时候时，他连班加点，从没向队里要过报酬……正是有了这些党员高举党旗在工作面领跑，破解了影响生产的难题，带领员工掀起了大干生产的热潮，2017年4月，综采面每天可以割煤3-4刀、生产原煤1200 -1500吨，创造了该矿综采产量最好成绩。

            创队伍彰显“堡垒发力”

 

    “搞创新，通思想，抓激励，聚人心，才能创建好综采队”，这是党支部带好队伍理念。技术创新提效能。党支部和行政总结了1813综采面仰斜开采的教训，向矿提出俯伪斜开采可行性建议得到采纳，有效地杜绝了煤壁片帮严重的现象，为正常生产创造了条件。随着采煤进度的推进，为解决回收皮带费时又费工的难题，经过多次摸索、修改，组织党员设计简易液压卷带装置，不仅大大缩短时间，且一次就能节省人工费用3万多元；思想工作超前做。针对综采队农民工文化、技能和年龄结构参差不齐的现状，党支部细心做好思想沟通，2017年12月，1111综采工作面受采场条件影响，员工收入较低，思想情绪波动大，支部对每名员工逐一进行调查摸底，党支部及时找到青工任刚谈心，使他的思想有了很大的转变，工作能力有了突出表现，现已被提拔为班长，许多员工都安下心来工作，队伍得到了稳定；激励机制聚力量。为适应“三项制度”改革的需要，综采队由87人减到68人，为此，党支部和行政不断完善和创新综采队的管理制度，用活“员工工资二次分配”机制，向技术含量高和工作表现积极的员工倾斜外，还在队内推广“内部市场加分”，鼓励各班组进行文明生产整治和材料转运，实现多劳多得。使员工从“上班发工资”到“上班挣工资”观念的转变，充分调动了员工积极性；情感关怀聚人心。近年来，支部在感情上贴近员工，行动上深入员工，为员工排优解难，员工感受到了党员是群众的“主心骨”，党组织是群众的顶梁柱，员工付友福在患病期间，党支部发动全体党员干部带头捐款，解决了住院燃眉之急，农忙时节，为了让农民工早日忙完庄稼，又能赶回矿上班，支部发动党员、青工下班后，驱车去他们家园播种、收割……这样的平凡小事很多，感动了员工，赢得了全队员工的心，大家都说，在综采队上班很体面、有奔头。

本网特约记者：尹 红

编 辑：肖平