【本网讯】班组安全管理是实现安全生产的基石和保证。今年以来，开滦集团唐山矿业公司工会以特色活动促进安全班组建设重点，深入开展了“三无班组”创建活动，依托有形有效载体，坚持班组创建“四加强”，不断提升班组自主安全管理水平，大力营造人人想安全、人人会安全、人人保安全的浓郁氛围，确保班组安全管理目标顺利实现，为公司实现持久安全打下坚实基础。

    一、加强安全教育，提高员工安全认知度。该公司组织基层单位充分利用班前会、安全会、微信群、宣传栏等宣传媒介，向广大职工传达公司工会“双促一争”活动安排意见、“三无班组”管理办法，广泛宣传班组自主安全管理的重要性必要性，深入讲解员工该做什么、该怎样做，引导员工将“安全生产一体化”思想转化为行动。同时，组织员工重温安全誓词、重记安全理念、重学安全规定，并将这些内容融入日常操作行为中，使员工做到规范操作，绝不违章。

    二、加强职责落实，发挥班组长安全领军作用。班组长作为一个班组的领军人物，其素质能力高低在“三无班组”创建中发挥着重要作用。该公司工会坚持每季度召开一次班组长座谈会，查找工作中暴露的问题，互相交流好的经验做法；督促基层工会每月开展班队长座谈培训会，内容涵盖集团公司、公司政策规定、班组长相应岗位行为能力、工作职责等方面；与党支部联查结合，定期检查基层单位对班队长的考核，将班组长日常工作情况、班组安全生产经营管理任务完成情况与“一自六包”绩效考核挂钩，奖优罚劣，以此促进班组长职责的有效落实，促进班组长作用的充分发挥。

    三、加强自主管理制度的实施，提升自主安全管理水平。该公司组织基层单位在“三无班组”创建过程中，注重班组自主管理制度的实施，狠抓安全确认、过程管控、技能提升、落实整改等环节，从提高员工作业标准入手，对员工班前会行为、工作区域现场环境、开工前安全确认、班中巡视检查、班末交接班离岗等每一个环节流程的执行标准做出明确规定。同时，加大员工现场操作技能的不间断培训，不断规范员工的操作行为，有效提高员工的危害辨识能力；加大隐患问题的落实整改力度，做到能现场整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，进一步提升班组安全管理可控度执行力。

     四、加强活动载体的应用，营造浓郁安全生产氛围。该公司组织基层单位在“三无班组”创建过程中，注重依托员工喜闻乐见的活动载体，增强活动吸引力和活动效果。一是广泛开展了“狠反‘三违’、严查隐患、保安上产”班组安全竞赛活动，引导员工人人行动起来，查隐患、堵漏洞、反“三违”、向习惯性违章告别，自觉严把安全关；二是开展了“我为安全生产献一计”活动，充分发挥员工的聪明才智，促使员工立足本班组本岗位提建议、献良策；三是以班组为活动单元，开展了具有班组特点、彰显班组行动的特色活动，井上井下分开的组织活动，营造浓郁的安全氛围，切实激发班组员工的创建热情，激励员工用实际行动实现“三无”目标。