| 胡 鹏：安全监管要练好三个基本功 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/5 8:58:34 一事一议 | ||
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“生命至上、安全发展”2018年6月1日，全国第十七个安全生产月如期而至，对于能源企业来说，这是一个不平常的活动，因为，这个活动关系到人的宝贵生命,关系到千家万户的幸福生活。为此，全员要在安全生产月里，扎实练好“三个基本功”。 首先全员要练就会说的基本功，关键要借助调度会、班前会、安全办公会、科务会的时间进行细致的说，要说些生产法律法规、讲些警示教育、谈些应对举措，总之，无论是苦口婆娑的说，反反复复的讲，还是周而复始的谈，目的只有一个那就是让全员从思想上引起高度重视，不触碰安全红线，不违章操作。同时，还要会巧妙的说，随着微信、QQ等新媒体的广泛应用，消息传播及时性得到快速提高，作为安全监管的参与者，既是主角，也是配角，主角要练就传播安全知识的基本功，配角要练就评价安全监管的基本功，只有紧密配合，双项给力，安全监管工作才能在舆论中获得成效。 其次全员要练就会干的基本功。当然干要有目标，有方向，要不偏离公司安全发展目标与方向，要有全员一盘棋的思想，更要有下好下活这盘棋的信心。这种信心要转化成动力而不是压力，全员要借助干部带班走动、零点小分队、安全巡检、隐患排查治理等活动，真枪实弹的大干、快干、实干，重点对零散岗位、薄弱时段进行严抓严查，形成责任追究、考核追踪的工作方法，尤其在对待“问题人，问题事”时，全员要练就刚正不阿的干事基本功，只有作风强硬，手段过硬，安全监管体系才能在行动中健康运行。 三是全员要练好会管的基本功，这个基本功内容包括：有安排、有分工、有落实、工作有执行、有考核、有总结、有计划，统一概括为精细管理七要素。其中，工作总结及工作计划要体现超前意识、分析意识，应对举措三个关键点，最终实现精细化管理目标。同时，全员还要练好沟通、协作的基本功，在安全监管工作中，指令下达、精神传达、政策执行，都需要通过有效的沟通与紧密的协作来配合完成。沟通既要有礼仪待人的姿态，也要有推心置腹地真诚。协作既要讲究方法，也要注重时效。全员只有做到上下同心、上下同为，才能在严抓细管中最大限度地守住职工人身安全和企业财产不受侵害。
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