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同煤集团雁崖煤业公司抓安全促达标保生产

煤炭资讯网

2018/6/5 10:21:27 经验交流

    【本网讯】山西大同煤矿集团公司雁崖煤业公司坚持党政同责，一岗双责的安全管理要求，念好“四”字真经，不断提高矿井的本质安全水平，找准安全薄弱环节，把好现场关，对症下药，从而有力地夯实了矿井的安全基础，为公司实现又好又快地向前发展奠定了坚实的基础。
　念好安全提素经。该公司坚持强化“安全第一”的思想，认真落实“三大规程”和集团公司制定的岗位技术标准和工作标准，真正把安全作为头等大事，培育安全文化，规范员工的行为，高位提升干部员工的安全理念和安全价值观；创新载体，丰富内容，持之以恒地推进“公司领导班前讲安全、岗前三分钟警示教育”等活动，营造浓厚的安全生产氛围；立足实际，进一步健全完善互保联包安全网络，安全督察体系和经济激励制约制度，建立安全生产的长效管理机制；以“铁的纪律、铁的手腕、铁的心肠”的三铁手段狠反三违，努力净化安全环境；坚持重奖重罚，做到奖不心疼，罚不手软，充分利用经济激励和制约机制来增强干部员工的安全责任心。安全联保员们与区队、班组建立起安全联保机制，每月都召开一次联保工作座谈会,并与区队、班组签订互保、联保责任书，形成责任共担、工作互促的工作体系。参会单位的人员对本单位的安全情况及隐患处理情况进行集中汇报，研究分析当前存在问题和安全隐患，提出解决的措施和办法。由班组长召集本班的员工对近期安全工作进行分析研究，找差距、寻不足，做到人人上标准岗、个个干标准活。逐步形成班前教育、举旗入井、井口宣誓、岗位确认、手指口述、开工检查、隐患排查、按章操作等一套行之有效的班组全程安全管理法。
    念好隐患排查经。一是加大安全工作监督检查力度，重点对安全薄弱环节、重点区域进行一次全员、全方位、全过程的检查，对于查出的隐患问题，进行“三定”处理，从根本上消除不安全隐患。二是安监员们要用“显微镜”的工作方式，把关键、抓“三违”、查隐患，不放过任何一个漏洞，不放过一名带烟火、酒后入井的人员、不放过任何一处有安全隐患的环节，真正将安全工作抓细、抓实、抓出成效。三是公司领导还不定时、不定点地深入井下现场对各工作面进行抽查，如发现存在安全隐患，责令其停产整顿，并对相关责任人进行一定的处罚。五是严格执行“四位一体”检查制，敲帮问顶，加强支护质量，保证锚栓、锚索的锚固力、预紧力到位，杜绝超空顶作业。围绕安全生产中心工作，坚持群防群治、突出安全监督和安全防范，充分发挥安监员、瓦检员、班组长、党员安全监督员、安全监督网员、青监岗员的安全监督检查作用，查隐患、堵漏洞，筑牢安全防线，形成了党委管党、行政管长、工会管网、共青团管岗、家属管防的群防群治安全工作新格局。把培训课堂转移到井下工作现场，分专业、分工种展开实地实践培训，并结合设备故障现场进行讨论，总结经验，进一步提高了员工的岗位技能水平，保证了安全生产。
    念好安全堵漏经。该公司转变传统的思维模式，出台了雁崖煤业公司强化经营管理具体措施和经营管理考核办法，建立完善的绩效考核体系，将全年的成本指标逐一分解落实到各分管领导的头上，再由分管领导分解落实到各生产单位和职能部门，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的宏观调控目标责任考核体系。成立了考核办公室，按照科学化、精细化管理的要求，健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系、工程项目监管体系。成立了后勤生活调度室，尽心竭力地为员工办好事，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。在综采工作面搬家前由生产、机电副总理组织有关部门召开搬家预算会，确定复用和更新所需设备、材料、配件费，实行量化考核，做到事先预算、事中控制，事后分析，尽量减少新料投入，降低搬家费用。出台了《区队班组的考核实施办法》，加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位“创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动职工参与的积极性，提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据。
    念好安全建议经。为进一步增强员工主人翁责任感，鼓励员工积极参与企业的安全、生产、经营、党建、精神文明建设、稳定等各方面的民主管理，充分发挥广大员工的积极性和创造性，在全体员工中通过网络、书信、信箱等方式开展合理化建议征集活动。对有利于提高经济效益、增加职工收入，有利于安全生产，有利于矿井长治久安的，便于推广使用的建议，按其社会价值、经济价值的大小给予适当奖励。成立了田瑞工作室，鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动，破解制约生产的难题。同时，该公司还制定了人才培养计划，坚持开展岗位练兵、技术比武、师徒传帮带活动，使班组员工学中干、干中学，不断提高自身的业务水平和实践操作能力。同时，该公司还发挥班组技能人才的作用，积极地鼓励员工搞技术攻关和技术创效。

本网特约记者：李云鹏

编辑：肖平

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