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瞄准时间任务双过半 着力经济指标超过半 | |||
| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业狠抓成本增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/5 11:26:46 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业把成本管控作为提质增效、高质量完成全年经济指标的重要路径，通过健全制度、控制过程、调动职工回收复用，压缩了开支、堵塞了漏洞，为实现时间任务双过半、经济指标超过半奠定了基础。 老母坡煤业对生产经营过程发生成本的各个关键点进行梳理，逐项资金细化为利于控制的各项指标。对各项管理费用进行责任分解，具体落实到各个部门、各个班组，严格按照以产定耗进行控制。采取定额管理、严格考核，并与工资联挂等举措，对资金使用过程进行严密管控；以全面预算为平台，扎实做到无预算不支出、超预算不支出；对材料费、电费、修理费等各项成本指标进行承包，对能够控制的费用最大限度地进行压缩控制；对生产单位人员定岗、定员、定编，以机械化减人、自动化减人，努力缩减岗位人员，原煤生产工效有效稳定在7.3吨左右。 老母坡煤业进一步完善物资采购管理、验收和材料消耗定额管理办法等制度，以阳光招标和比价采购进行源头控制，以重要设备、重要物资代储减少资金占。同时，严格实行大额材料和专项材料领用制，提高材料、配件计划的及时性、准确性；修订完善材料、配件消耗定额，强化设备材料、配件、油品等主要物资管控力度；加强材料使用的现场跟踪和过程管理，避免跑冒滴漏和使用过剩；利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行全程监控，做到了宏观有控制，微观有管理，漏洞有封堵，吨煤完全成本有效控制在200元左右。 老母坡煤业采取多项措施对设备、材料进行覆盖式管理。加大物资验收力度，最大限度地确保设备、材料和配件质量，努力延长使用寿命和运转周期。同时，参照飞机检修方式，以设备包机、一卡一表定时保养，避免设备带病运转，使设备完好率长期保持在96%以上。为更好地做到物尽极用，出台相应激励机制，鼓励职工搞好岗位回收、二次复用，降低材料支出；组织专业人员进行攻关，修复使用或拼装利用设备元器件和配件，使节支降耗在各项工作中横向拓展、纵向延伸。1至5月份，就复用物资近百万元。
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