【本网讯】4月份，贵州公司新田煤矿开掘进尺314米，完成计划113.8%，环比提高22米，同比提高59米，有效缓解采掘接替紧张局面。

    细化指标分解。召开生产计划会，将生产任务分解到施工区队、具体班组并进行考核，制定区队员工保勤制度、区队验收评分管理制度和员工打分制度，制定切实可行的安全生产标准化达标规划内容。
    提高生产工效。按照“一影响一分析”，对影响生产单位个人进行重处，保证良性生产组织，抓好区队工时利用，严格执行现场交接班制度，严查职工早升井现象，一经发现，严格追究管理人员责任，制定生产影响考核办法，加强超前预想管理和机电检修效果管理，减少生产影响，增加实际生产时间。
    加强帮扶指导。持续开展部室帮扶活动，提高部室服务意识，因服务不到位、材料供应不及时影响生产，均进行处罚考核，针对施工难度大、杂活任务重的地方组织机关部室义务劳动，解决生产区队后顾之忧，加快组织生产。

本网通讯员：余 昂

编 辑：肖平