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攀煤精煤公司稳步推进格里坪洗煤厂技术升级改造

煤炭资讯网

2018/6/7 11:13:17 厂商在线

   【本网讯】为加强格里坪洗煤厂升级改造工程建设期间的管理，日前，川煤集团攀煤精煤公司统筹规划，精心组织，以“六个到位”稳步推进工程建设，为技改工程早日实现达产达效目标打下基础。
    组织领导到位。该公司成立了技改工程管理领导小组和管理办公室，并下设工艺、土建、机电、物资资产4个专业组，建立协调联动机制，负责工程招标、投资控制、洗煤生产与工程施工的统筹协调，确保技改工程安全、高效、有序、圆满地完成。
    协调管理到位。坚持每周召开一次工程例会，对厂房建设、设备布置、工艺流程和生产衔接问题进行详细安排，并对施工单位工程进度进行考核。各专业小组成员要深入施工现场，严格按照国家标准规范，把好工程的“质量关”，并每月通报技改工作进展情况，确保技改工程稳步推进。此外，在推进技改工程的同时，见缝插针安排检修时间，合理组织配煤入洗，理顺了技改与生产关系，保证了技改与生产同步进行。
    安全管理到位。针对多单位、多项目共同施工，交叉作业，安全隐患增多的实际，进一步明确了从领导小组成员到班组长的安全管理职责，严格规范生产岗位和技改现场安全管理，按照“一项目一措施”，制定有针对性的安全施工方案、安全技术措施，全面落实安全施工措施，全过程、全方位进行现场安全监督管理。施工中，安监人员要到各检修点进行巡视，现场进行督促检查。
    目标考核到位。根据此次技改工程时间短和任务重的实际，该公司制定和下发了《格里坪洗煤厂升级改造工程管理办法》和《格里坪洗煤厂升级改造建设目标考核评分细则》。根据评分细则，考核内容包括工程工期目标、投资预算目标、质量目标、安全目标、工艺效果目标等方面的完成情况，考核采用风险抵押的方式，根据责任目标和细则，进行考核评分，并按分值比例进行奖惩，以督促相关人员履职尽责。
    材料物资保障到位。对技改工程材料提前规划，提早准备到位，确保不因物资供应问题而影响检修工作进度；对已进场的工程材料和设备进行清理建档和影像留存工作，并做好材料和设备看护管理工作。
    工程资料收集归档到位。各专业组根据自身职责做好相关技术资料的收集归档工作，确保该工程项目资料齐全、管理规范。
   据了解，此次格里坪洗煤厂技术升级改造预计在2019年5月31号正式投产，设计年入洗能力180万吨，精煤回收率设计目标在47.5%，重介质磁铁矿粉消耗量设计目标是每吨原煤消耗2kg磁铁矿粉，电消耗达到设计目标每吨原煤消耗11.02kWh。根据设计，升级改造后，该公司每年总入洗能力将达到480万吨，将大幅提升企业集约化、智能化生产水平，对提高产品质量，降低消耗，以及助推企业转型发展，走科技创新发展之路，有着重要的意义。

本网通讯员：赵海鑫

编辑：肖平

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