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| 同煤集团煤峪口矿严把成本关，算好节约账 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/7 11:37:58 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团煤峪口矿把做好生产过程降本增效作为应对煤炭市场寒冬的重要手段。通过强化运输生产过程的成本管理，深挖内部潜力，逐步实现了由粗放管理向精细管理的转变。该矿主要从修旧利废、控制员工出勤率以及材料投用等三方面入手，有效规范井下生产物资使用。做到事前有预算，事中抓控制。 鼓励员工修旧利废。该矿出台了修旧利废和回收复用的办法，着力加大反铺张浪费行为的力度，区队对因操作失误造成的成本损失行为严格考核，做到重处重罚。同时对工作过程中拾获的油盖、骑马销、轨道扣件等常用配件，按复用价值进行超分奖励，调动了各区队员工回收复用的积极性。仅此一项每月为该矿节俭成本近1000余元。 严格控制员工出勤。该矿告别以往粗放式的管理模式，由原来的一岗多人制到现在的每岗按需分配出勤人员，为没有工作任务的员工提供自主学习的时间和机会，让员工的能力在理论和实践中得到提升。该举措保证了人员合理分配的最大化。 严格把关配件发放。该矿由以前发放配件要多少给多少到现在必须注明工作地点、使用量、回收率等。更换后的配件由专人负责查验，确保每个发放的配件都“物尽其用”，减少了环节管理的漏洞，杜绝多领乱用浪费的现象。真正做到材料消耗分配到区队，落实到班组，细化到个人。今年以来该矿丢损浪费，超额领用的现象明显减少。 通过以上举措，该矿上下人人精打细算，个个理财当家。点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，成本管理收到显著成效。
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