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| 中煤一建三十一处多举措强化项目安全管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/7 12:11:12 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，中煤一建三十一处把安全履职作为第一责任，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的举措，强化项目安全管控力度，时刻把安全放在首位、挺在前面。 强化隐患排查治理工作。将隐患排查治理责任层层分解，具体到人，并提高治理工作的广度和深度，对于排查出的隐患和问题逐项分析原因、制定整改和防范措施。每月由分管处领导带队，对机电管理、提升吊挂、一通三防、防治水、顶板管理等进行系统隐患排查。项目部由项目经理组织各分管副职参加，对照《中煤集团（基建矿井）安全事故隐患排查手册》分专业、分系统逐条排查现场隐患。 强化安全生产标准化建设。安全生产标准化工作在动态达标和职工岗位作业行为上下功夫，努力向本质安全迈进，确保在所有项目达标的基础上，该处实现安全生产标准化一级工程处目标。项目部每旬按要求进行自评，落实整改措施，达到闭环管理。工程处每月以“安全目标考评、安全生产标准化考评”为核心内容，对各单位进行全覆盖考核，并把考评结果作为项目班子成员月度安全预奖考核的重要依据。 强化重点项目风险管控。及时召开专业例会，对全处重点安全风险、安全隐患以及“一通三防”、防治水、提升运输等工作进行梳理，对重点、难点问题制定措施，提出解决办法。五月份需重点关注：新庄副、风井贯通后的临时通风系统的改造，风井改绞及井筒瓦斯抽放管的安装工作；万福项目加强防治水、井下降温工作；孟村项目加强冲击地压防治；万福、新建及新庄项目部加强提升运输管理；袁大滩收尾加强设备拆装安全管理工作。据悉，该处为万福项目配备了防爆相机，每天对井下工作面及重点环节进行拍照，跟踪掌握现场实际情况。 强化生产部门驻点督导。制定了《生产部门驻点督导管理办法》，每月安排2--3个由安监、工程、机电、调度等生产部门参加的督导小组，对项目部进行驻点跟班督导，动态帮扶指导提升项目管理水平。四月份对万福、高家堡2个项目进行了为期11天的驻点督导。五月份2个督导组分别对万福、新建项目展开驻点督导，且以后对万福项目不间断进行驻点督导。 强化安全包保制度执行。制定了《处领导安全包保工作制度》，处领导每月到包保单位，深入井下施工现场、参加安全办公会、适时参加班前班后会等。日常通过电话、短信、网络等方式，了解掌握包保单位安全生产动态情况，及时进行指导。据悉，该处要求各位处领导每月需到各自包保单位驻点3-5天，履行责任，落实工作。
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