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| 中煤一建四十九处“四个加强”推进降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/7 12:57:40 矿建勘探 | ||
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【本网讯】中煤一建四十九处牢固树立“严管理、强经营、降成本”的经营理念，围绕开源节流、挖潜增收做文章，强化职工的节约意识和创新创效意识，严格落实“四个加强”举措，不断在成本管控等方面抓重点、解难点，全力推进企业降本增效。 加强思想教育。该处通过OA办公平台、微信平台等多种载体进行宣传教育，引导职工牢固树立过“紧日子”思想，增强危机意识，把企业改革发展的每项措施自觉落实到本职工作中去，坚定打赢降本增效攻坚战的决心和信心。深入开展“节支降耗，降本增效”活动，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，教育引导广大职工从细节入手，从点滴小事做起，立足岗位，挖潜提效，力争岗位作业成本降到最低。 加强预算管理。按照“事先算赢”的原则，该处建立了“用钱必问故，无效必问责”的工作机制，严格各项成本费用预算，防止超指标预算。积极修订完善业务招待费、差旅费、备用金管理等制度，推行计划、统计、分析、改进、考核等各个环节的预算管理，确保资金使用动态掌控，使各项资金使用走上规范化、制度化的轨道，有效促进各项成本费用的事前管控。 加强材料管理。该处每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收场地的优势，坚持有旧料不用新料和交旧领新制度，强化材料跟踪管理。严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总分析，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内。同时，坚持“能维修的不加工，能加工的不购置，能自修的不外委”原则，做好修旧利废工作。门克庆项目部应矿方要求，对设备、管路采取保护措施，充分利用废旧皮带、风筒等废旧物资，二次加工利用，为项目部节约材料费达10余万元。 加强创新驱动。该处聚焦安全生产经营难题，推动企业持续创新。自主研发的《立井井筒超深孔预注浆快速施工技术研究与应用》荣获2017年度中施企科学技术一等奖，同时被中国煤炭建设协会专家组鉴定为国际领先水平。2项科技成果获得河北省煤炭工业协会科学技术进步奖一等奖和三等奖。2项成果被《中煤集团优秀“双创”成果》收录，其中“鸟笼”式锚索加工和锚索压头机设计得到了矿方和加固设计方的认可，节省经济费用21.9万元。
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