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中煤五建公司二处提质增效促发展

煤炭资讯网

2018/6/8 14:44:08 矿建勘探

   【本网讯】今年以来，中煤五建公司二处面对严峻的经济形势，围绕“转型提效、高质量发展”的战略目标，坚持“稳中求进、步步为营”的主基调，强严管理抓安全，精心组织忙生产，挖潜增效促发展，企业各项工作稳中求进。
    突出预控，强严管理，安全工作步履坚实。今年以来，该处建立健全了安全督办制度，对重大安全隐患、重大危险源监控，主要负责人亲自过问、督办，各级领导、各岗位职工切实履行“一岗双责”。重点突出“三大”管控，突出高瓦斯水患矿建项目安全管控，突出机电安装安全管控，突出分包队伍安全管控。保持打击“低老坏”“三违”行为的高压态势，并与隐患排查治理紧密结合，持续开展反“低老坏”、反“三违”专项整治活动，整治管理违章、作业违章，遏制重复违章和习惯性违章。重拳打击分包队“三违”考核不到位现象。一季度，该处累计组织专项检查和安全大检查10次，查出隐患问题185条，“低老坏”问题89 条；提升吊挂专项检查1次，查出隐患问题9条；机电防爆专项检查1次，查出隐患问题13条。针对现场隐患排查问题下发整改通知单，严格按照“五定”原则，整改落实、闭环管理，并在安全办公会通报。一季度共查处“三违”人员215人次，累计罚款8.3万元。
    精心组织，科学布局，生产任务稳步推进。各施工项目部面对地质条件复杂、现场不可控因素增多等实际问题，不断优化劳动组织，提高工时利用率，均衡稳定组织。一季度月度超百米10次。其中炮掘3次，综掘7次。最高单进为袁大滩项目部半煤岩综掘施工188米；炮掘最高单进为锡尔特项目部立井基岩掘进108米，锡尔特项目2018年2月开工，首月施工破百米，获得甲方赞誉。大力推行掘进队承包管理办法，通过承包的方式降低施工成本，将降低部分转化为职工收益，从而提高施工效率。组建高效核心施工队伍，在枣泉项目率先试行，3月份达到公司单进考核指标。另外，该处重新修订了核心队伍建设实施方案，对2017年较为突出的6个A级队、2个B级队给予了嘉奖，激励其他队伍快速提升。
    持续用功、真抓实干，市场开发持续向好。今年，该处加大市场开发力度，充分利用各种载体和手段，及时跟踪、掌握国际、国内矿建、安装等工程信息并进行招投标，收到了良好成效。今年，该处市场开发完成金额1000余万元，其中参加投标4次，中标2项，分别为葫芦素煤矿21205工作面通风设施施工、玉华煤矿柴家沟井盘区轨道大巷开拓工程施工。新签订合同三项，分别为柴家沟煤矿二盘区变电所甲硐室改造工程、柴家沟煤矿回风巷顶板加固工程、大南湖7#煤矿复工准备期间保运项目。跟进海外工程一项。土耳其安卡拉项目已完成第一轮方案评审，在公司组织协调下，方案正在进一步优化和完善。此外，该处积极争取煤炭运营项目，目前正在与晋能集团下属的2个公司沟通协调，争取承揽其下属的相关矿井运营，实现转型突破。
    多措并举，挖潜增效，企业经营更进一步。该处一是大力压缩成本费用，材料费严格预算审批，坚决做到无预算不审批，严禁预算外追加。二是严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。三是加大“节支降耗、修旧利废、清仓利库”力度，强化资源共享和物资调剂，盘活存量资产，最大限度降低各类单耗。四是深化成本精细化管理，挖掘成本潜力，强化修旧利废、材料回收复用力度，在保证安全生产的前提下，降低生产成本。五是大力开展正规循环作业，按照公司《鼓励正规循环作业提高单进效率实施办法》，结合每个项目实际，以考核标准为基准，组织技术人员驻扎项目，提出正规循环改进意见，着力解决效率不平衡、借资金发工资等问题。同时加快推进光面爆破技术的推广应用，提升光爆质量和效果，增强一次成巷能力，降低人工消耗和材料浪费，实现科技增效、技术降本之目的。

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本网通讯员：权彦

编辑：肖平

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