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| 陈 平：争做新时代下的综合型管理干部 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/8 17:02:18 一事一议 | ||
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干部如伞，有效打开方能保护一方群众。如今，群众衡量一个干部是否合格的标准是带有综合性的评判。那么，何为综合型的管理干部？我认为重点应该从以下四个方面着手。 一是塑造学习型的管理干部。当下社会接纳的是知识型的管理干部，这种接纳是人的自主行为，不是强迫行为，是发自内心的一种求知若渴的主动体现，而不是在奖惩制度约束下的一种心不在焉的被动体现。在安全生产服务工作中，管理干部应当把自主学习当成一种习惯。它的好处在于，能批判吸收各类信息，活学活用各类政策制度，认真执行各类法规法规，用一个无形的标准来提升自我综合业务能力。被动学习是心理的懈怠体现，是对知识的一种排斥。善学的人不被环境影响，好学的人不受环境制约。总之，要想成为一名学习型的管理干部，关键还在于个人。 二是塑造思考型的管理干部。都说思考是前进的动力，动力又是革新的要素。“人无远虑，必有近忧。”企业要想屹立不倒，就得注重提升管理干部的思考能力，思考是创新的源泉。创新要讲究科学、要结合实际、要把得住脉搏，抓得住主线。在安全生产管理中，管理干部应当懂得找标榜、找方法，重点要提升看待事物一分为二的思考能力。从思考的角度来说，谁抓住对规律的认识，谁就能合理安排时间，功半事倍。新时期的企业塑造的是一批会站在时间观念上，想办法、做文章的管理干部。只有管理干部思考跟得上，时间用得好，任何困难险阻都能迎刃而解。 三是塑造务实型的管理干部。何为“干部”，“干”就是干实事、干好事，遇到困难敢于当先，干在前。“部”就是听从上级部署，认真完成上级安排的各项任务。不欺骗，不务虚，遇到困难绞尽脑汁的想办法，遇到不好的人和事，敢于跳出来批评与指正。务实是一种风尚，务实的好口碑，是对一名干部高度的肯定。就务实作风来说，管理干部要坚决摒弃形式主义及花拳绣腿的不良作风，应大力提倡实事求是、遵规守纪的务实作风。总之，务实能为一个干部带来好声誉、好能力。 四是塑造沟通型的管理干部。失效沟通是一个壕沟，必然会对事物发展形成阻碍，造成事物发展滞留不前。然而，有效沟通是一门学问，需要我们管理干部做到四个方面:一是尊敬的进门，客气的谈。二是包容的心态，理解的谈。三是集体的利益超前排，个人的利益靠后站。四是他人的工作要帮助，补位的事情要多干。沟通的失效和有效，在于人的心态、在于人的修为、在于人的德行，团结友爱，沟通协作，才是干事正道。 总之，综合型管理干部是新时期下企业追赶超越转型发展的需要。它带有与时俱进的前瞻性，目的只有一个，就是让学习、思考、务实、沟通成为各级管理干部共同成长、共同勉励的一个工作标准。
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