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| 神宁集团太西洗煤厂“三项法宝”提升品牌发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/6/9 9:53:50 局矿快报 | ||
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【本网讯】 进入二季度产销售黄金季以来，神宁集团太西洗煤厂坚持以市场为导向，完善运销管理模式，舞活销售“龙头”,优化产品销售，提升营销水平，实现品牌发展。 创新销售机制。该厂试行销售人员划片销售负责制，打破职级界限，以业绩定薪酬，以贡献论英雄。灵活调整营销策略，加大销售业绩考核，探索完善“量价挂钩，台阶优惠”机制。加强营销人才建设，完善“销量、价格、回款”捆绑机制，努力打造一支知己知彼、善作善成的高素质营销团队。 加强市场开拓。该厂在巩固重点用户的同时，培育优势用户，开发潜在用户，形成更加科学合理的客户资源。坚持产品贴近市场、服务贴近客户，探索产品定制化服务，提升客户满意度至98%，通过为客户创造价值实现产品的价值，保量保价，提升效益。 深化品牌建设。所谓“好酒需酒香”。该厂努力加深社会大众对太西煤优良品质的认知程度，加大“太洗”牌和“太西”牌两大品牌宣传力度，使品牌成为名牌，形成舆论而影响市场，确立品牌优势和竞争优势，实现环保致胜、质量致胜、区域优势致胜。
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