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| 开滦集团唐山矿业公司加强高技能人才队伍建设助力企业转型发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/10 10:22:43 经验交流 | ||
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【本网讯】近年来，开滦集团唐山矿业公司把加强高技能人才建设作为推动企业转型发展的有力抓手，建机制、搭平台、强考核，全面提升员工队伍综合素质，着力打造一支勤于思考、勇于创新、敢于担当、善于落实、技艺精湛的高技能人才队伍，为企业改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。 一是坚持问题导向，搭建三个平台。搭建攻关创效平台，围绕制约生产、经营及安全管理的瓶颈问题，打破以往技术攻关领域单一的限制，探索实施高技能人才合作开展科技攻关创效之路，实现资源互通和优势互补。搭建长周期人才培养平台，重点针对机电专业技术性较强的特点，建立健全“双式双型”培养模式，促进先进操作方法和技术广泛传承，保障关键技术岗位工种的正常接续。搭建高层次人才管理平台，通过开展调研座谈、强化立项攻关、落实年度考核兑现等方式，有效促进首席技师和技能大师的作用发挥，不断提高技术创新创效水平。 二是坚持培塑先行，推进三类专项培训。抓实技能培训，依托技能大师工作室、培训基地等载体，结合员工自身特点，因材施教，有针对性地开展“订单式”、“精准式”技术培训，促使员工快速准确掌握理论知识和实操方法。高效开展考前培训，由理论水平高、授课能力强的专业技术人员或高级技师担任教师，认真做好参加职业技能鉴定理论考试人员的培训和备考工作，切实提高一次通过率。积极组织学历培训，推荐高技能人才参加大专学历培训班，不断提高文化素质和专业技术理论水平，实现企业员工学历结构进一步优化。 三是考核激励并重，构建“三位一体”评价体系。建立高技能人才技能等级晋升评价机制，通过实行职业能力测评和操作能力考试，充分调动员工学习理论知识和提高操作水平的积极性，实现整体素质提升。建立高技能人才年度综合评价机制，坚持以能力和业绩为导向，认真做好年度综合评价工作，并以此为基础，严把员工技能等级聘用关口，增强高技能人才的危机观念和争先意识。建立高技能人才日常评价机制，将高技能人才津贴按月全额下拨到基层单位，由各单位根据相关考核办法和员工工作实际，灵活调整个人兑现数额，充分发挥经济杠杆作用，促进高技能人才履职尽责。
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