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张国臣:关于准能集团班组建设采编组赴国网山东电力公司的调研报告

煤炭资讯网 2018/7/10 11:42:28    论文专区
     今年上半年,神华集团准能集团采编人员一行6人赴国网山东电力潍坊供电公司、枣庄供电公司就班组建设的管理情况进行调研,调研组先后参观了国网电力“许振超班组”、国网潍坊供电公司及所属的配电运检室和带电作业室、国家电网彩虹(潍坊)共产党员服务队、开元(食品谷)供电所、国网山东枣庄供电公司及变电检修室和“铁老师”创新工作室、山东枣庄经研所设计室、山东枣庄供电公司创新工作室和职工之家以及班组建设工作室,与国网电力就班组建设、职工创新工作室、企业党建、企业文化、后勤保障、信息化建设等方面进行了广泛的交流。调研报告如下:
           一、国网山东省电力公司班组建设的基本情况
     国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司。现有基层班组2972个,超过80%的员工在班组。国网山东省电力公司在班组建设中构建应用责任体系、标准体系、对标体系、考评体系“四大体系”,明确其出发点就是保安全、促发展。划分“责任田”,引入“赛马制”,横向抓基层单位,纵向抓专业部门,形成了纵横“两个引擎”驱动“四大体系”的班组建设之路。在为班组减负的同时,层层明确责任,事事明确标准,全面对标提升,量化评价考核,探索出一条班组建设的科学路径。
     1.国网山东省电力公司班组建设“四大体系”
    责任体系重点解决班组建设“谁来干”的问题。国网山东电力在省市县三级公司分别设立班组建设领导小组和工作办公室,为各单位、专业部门、车间及班组明确划分班组建设的“责任田”。
    标准体系重点解决班组建设“干什么、怎么干”的问题。该公司针对不同类型班组,分层、分类制定了《班组建设评价细则》,明确了各层级班组建设每项工作内容、工作要求和检查考核依据。
    对标体系解决了“如何提升核心业务”的问题。
    国网山东电力建立了市县公司班组一体化对标体系,每类班组设置3项至5项专业指标,开展班组对标,开发应用班组建设管理系统和基于信息系统的班组对标看板,每个班组都能看到自己的指标水平和差距,以方便自己找差距改进提升。
    考评体系解决了“班组建设如何考评激励、落实到位”的问题。国网山东电力制定《班组建设管理考核办法》,对各层级班组建设工作进行分级分类考评,并将考评结果与企业工资总额、企业负责人绩效薪金、先进评选挂钩,引起了各单位、各部门对班组建设的重视。
    班组建设“四大体系”,既明晰了各层级班组建设的职责任务和工作标准,又丰富了提升核心业务的手段。其中,责任体系强化了保障,标准体系明确了依据,对标体系提供了平台,考评体系健全了机制。“四大体系”之间环环相扣、相辅相成、相互支撑,成为一个系统的有机整体,保证了班组建设有序有力、协同高效。
     2.国网山东省电力公司班组建设两个引擎
    “两个引擎”驱动,推进“四大体系”有效落地。“纵向引擎”是指公司各专业管理部门的参与,国网山东电力在班组建设中坚持“工会搭台,专业唱戏”,让各专业部门唱主角、当导师,出台加强班组建设专业化管理意见和11个专业实施方案,班组建设与专业管理同部署、同检查、同考核,班组建设与专业日常管理深度融合。
    “横向引擎”是指国网山东电力所属各市、县供电公司的积极推动。国网山东电力通过分片区督导调研、召开推进会、重点约谈等措施,将班组建设与业绩考核、先进评选挂钩,突出“‘一把手’抓、抓‘一把手’”,让各级“一把手”持续“给力”,将更多的资源向班组一线倾斜,用更多的精力深入班组一线,亲自协调解决班组一线的困难和问题。
            二、国网山东省电力公司班组建设的特色做法
    1.开启班组大讲堂模式。“班组大讲堂”是国网枣庄供电公司在班组建设形成的典型做法,共分为三种类型:作业现场大讲堂、事故分析大讲堂和技术培训大讲堂。目的是让班组职工“人人上讲台、个个当专家”。在讲课前,抽签产生主讲者。“过去搞班组培训,台上‘唾沫星子四溅’,下面总有人心不在焉;现在‘人人上讲台,个个当专家’,台上讲、台下评、现场打分,个个聚精会神。在技术培训大讲堂中,班组采取提前选题预习、随机抽取讲解、班组长点评以及考评打分的“选、抽、评、考”方式,将“一人讲,多人听”的灌输式培训转变为“人人讲,大家评”的互动式培训,提高班组成员技能水平;在事故分析大讲堂中,班组从提前下发案例自学、安全员分析讲解、其他人员提问补充三个方面将 “一人领学、大家听”的传统学习方式转变为“一人分析、多人点评、举一反    三”提出具体措施的针对性培训,强化班组成员的安全意识和责任意识;在作业现场大讲堂中,工作负责人从作业现场看板讲解、现场答疑、现场考问三个环节将一人宣读工作票,工作成员发言少的传统开工会模式转变为多人参与的互动式开工会,帮助工作成员进一步明确工作任务、危险点和注意事项,保证现场工作安全开展。
    2.培育“好苗子,开设了系列“金种子”优秀班组长培训班。突出领导力和教练能力两大培训内容,让班组长明白‘自己怎么干’和‘怎么指导别人干,分强基班、提升班、超越班三个阶段,进阶式培养优秀班组长。设置了政治素养、文化传承、卓越管理、创新驱动四大培训模块,集中授课与体验教学相结合,综合运用案例研讨、情景模拟、参观学习等多种教学方式,为学员提供了内容丰富的培训套餐。
     3.每人提一个安全金点子。结合工作中存在的安全问题,班组成员充分发挥自身的聪明才智,提出解决问题的好点子、好方法,做到“安全人人有参与”。
    4.班组对标“同场赛马”。国网山东电力建立了市县公司班组一体化对标体系,每类班组设置3项至5项专业指标,开发应用班组建设管理系统和基于信息系统的班组对标看板,每月晒排名情况。通过班组对标“同场赛马”,引导班组针对“短板”找问题、想办法,并把班组建设评价结果应用到绩效考核中,形成管理上的闭环。“原先对标,是全省同类班组横向对比;现在比的是‘一等级两指数’,更突出‘自己和自己比’。“一等级两指数”中的“一等级”是指对标平均得分,分为A+、A、B+、B和C五个等级。“两指数”是指对标完成值指数和对标提升幅度指数。对标完成值指数是班组指标完成值,达到省公司目标值程度的加权平均值;对标提升幅度指数则是同比提高幅度的加权平均值。
    5.此外,国网山东电力公司还通过构建班组文化园地,开展班组“十分钟文化课堂”每周一讲,班组文化“宣传刊板”每周一换,文化“图书角”每日一读,微信“交流平台”每天一谈,建设班组文化宣传阵地。打造文化建设主题,开展多种文化宣传活动,“文化之星”每季一选,“优秀道德模范”每年一评,做到人人都是企业文化的宣传大使,营造班组文化氛围。
            三、准能集团班组建设下一步工作建议
    1.公司各级领导要进一步提高对班组建设工作的认识,特别是基层党政一把手,充分认识到抓班组就是抓管理,就是强基础。习近平总书记指出:“加强党的建设的根本在基层支部”。作为企业,加强管理的根本在基层班组,我们要树立起所有管理人员都要主动去抓班组建设这样一个理念。公司上下,要以“5821”班组建设体系为总揽,一以贯之抓下去,基层单位要创新性地去落实“5821”班组建设体系,决不可独出心裁,另起炉灶。
    2.公司主管班组建设和各业务部门要提高对班组建设工作的认识,合力推动班组建设工作成为常态化,形成横向到边,纵向到底。
    3.要增强班组文化氛围,公司、各二级单位、车间段队和班组四个层次,要同步加强对公司“5821”班组建设体系的宣贯和落实,各层级要培育对应的班组建设经验介绍讲解员。
    4.要重视班组长和班组建设工作专职人员的培养,为其提供更多的晋升空间,要加大班组长津贴的补助力度,不搞平均分配。
    5.坚持党建统领,融入核心工作,提升班组管理水平,班组在条件允许的情况下,要设立党小组。
    6. 要营造浓厚的创新氛围,渗透“人人都是创新主体、处处都有创新课题”的思路,要给予创新褒奖,激发职工创新热情。
    7.集团公司各基层区队、班组在设计宣传展板时要结合集团公司方针政策及自身实际,同时公司层面要对班组建设宣传展板涉及的企业文化视觉识别系统要进行监督,实行顶层设计、中层把关、基层创新的模式。
    8.本着务实高效的原则优化班组信息化系统建设和应用。

作者:神华集团准能公司 张国臣      编 辑:肖平
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